ラボ契約・ラボ型開発

2025年最新【ベトナムオフショア開発のソリューション】 効率化とコスト削減を実現する戦略的導入ガイド

国内のIT人材不足が深刻化し、開発コストが年々上昇する中、多くの企業がベトナムオフショア開発に注目しています。2025年の最新データによると、日本企業のベトナムオフショア開発の採用率は前年比35%増加し、その市場規模は2,500億円を超えると予測されています。

特に、DX(デジタルトランスフォーメーション)の加速により、システム開発需要が急増する一方で、国内IT人材の不足は45万人を超え、人材確保が困難な状況が続いています。このような背景から、ベトナムオフショア開発は、単なるコスト削減策としてではなく、持続可能な開発体制を構築するための戦略的な選択肢として注目を集めています。

ベトナムが選ばれる理由は、優秀なIT人材の豊富な供給力にあります。毎年5万人以上のIT系学部卒業生を輩出し、その多くが日本語学習に熱心で、日本企業との協業に積極的です。また、日本との時差がわずか2時間という地理的優位性も、スムーズなコミュニケーションを可能にする重要な要因となっています。

しかし、オフショア開発の成功には、適切な体制構築と運用ノウハウが不可欠です。文化の違いや言語の壁、時差による制約など、様々な課題を克服する必要があります。本記事では、豊富な実務経験を持つオフショア開発の専門家が、これらの課題を解決するための具体的な方法論と、成功に導くための実践的なアプローチを詳しく解説していきます。

特に注目すべきは、2025年に入って加速している新しい開発トレンドです。AIファーストの開発アプローチ、量子コンピューティングへの対応準備、サステナブルなIT開発の実践など、オフショア開発を取り巻く環境は急速に変化しています。これらの最新動向を踏まえた上で、効果的なソリューション提供の手法と具体的な運用方策をご紹介します。

本記事を通じて、ベトナムオフショア開発の導入を検討されている企業の皆様、既存のオフショア開発プロジェクトの改善を目指す実務者の方々に、実践的かつ具体的な指針を提供できれば幸いです。それでは、詳細な解説に入っていきましょう。

近年、特に注目されているのが、ベトナムのテクノロジースタートアップシーンの急成長です。2025年には、ベトナム国内のスタートアップ企業数が前年比45%増加し、特にグリーンテック、ヘルステック、Web3.0などの分野で革新的なソリューションを生み出しています。この活況は、ベトナムのIT人材の技術力と創造性の高さを示す指標となっています。

また、ベトナムの開発拠点では、最新のソフトウェア開発手法やツールの導入も積極的に行われています。特に、AIオートメーションの導入率は2024年の65%から2025年には80%まで上昇し、開発プロセス全体の効率化が進んでいます。これにより、開発生産性の向上と品質の安定化が実現されています。

さらに、ベトナムのIT人材の特徴として、技術習得への高い意欲と適応力の高さが挙げられます。新しい技術やフレームワークへの対応が迅速で、特にAIと機械学習、エッジコンピューティング、量子技術などの最先端分野においても、短期間での習熟を実現しています。この柔軟性は、急速に変化するIT業界において大きな強みとなっています。

本記事では、これらのベトナムIT産業の最新動向を踏まえながら、効果的なオフショア開発の実現に向けた具体的な戦略と実践方法を解説していきます。各セクションでは、実際のプロジェクト事例や数値データを交えながら、読者の皆様に実践的な知見を提供していきます。

この記事で分かること

  • ベトナムオフショア開発における効果的な問題解決アプローチとその実践方法
  • プロジェクト成功のための体制構築と運用ノウハウ
  • 具体的な成功事例と失敗から学ぶ改善施策
  • 最新のツールとテクノロジーの効果的な活用方法
  • コスト削減と品質向上を両立させるための具体的な施策
  • 契約締結から運用まで押さえるべき重要ポイント

この記事を読んでほしい人

  • オフショア開発の導入を検討している経営者・管理職の方々
  • 既存のオフショア開発プロジェクトの改善を目指すプロジェクトマネージャー
  • 効率的な開発体制の構築を模索する技術リーダー
  • コスト削減と品質向上の両立を目指す開発チーム
  • グローバル開発体制の構築を検討している企業の意思決定者

ベトナムオフショア開発の現状分析

アジアのIT開発拠点として急速な成長を遂げているベトナムは、2025年現在、オフショア開発の新たな中心地として世界中から注目を集めています。本セクションでは、ベトナムの現状を多角的に分析し、その優位性と課題について詳しく解説していきます。

なぜ今、ベトナムなのか

2025年、グローバルなテクノロジー開発の地図が大きく変化する中、ベトナムは特に注目すべき存在となっています。デジタル革命とサステナビリティの時代において、ベトナムは技術力、コスト効率、そして環境配慮を高次元で両立する開発拠点として急速に台頭しています。

特に、量子コンピューティングやWeb3.0技術への対応、グリーンテック分野での革新的な取り組みにより、次世代のテクノロジーハブとしての地位を確立しつつあります。また、政府主導のデジタルトランスフォーメーション政策と、若く意欲的な人材の豊富な供給が、この成長をさらに加速させています。

経済成長とIT産業の発展

ベトナムの経済成長率は2024年に7.0%を記録し、2025年も同水準の成長が見込まれています。特にIT産業の成長は目覚ましく、年間成長率18%以上を維持しています。政府はデジタル経済の発展を重要政策と位置づけ、2030年までにGDPに占めるデジタル経済の割合を30%まで引き上げることを目標としています。

人材育成システムの特徴

ベトナムのIT人材育成は、政府主導の包括的な取り組みが特徴です。年間約4万人のIT系学部卒業生を輩出し、その95%が卒業後1年以内に就職しています。特筆すべきは、数学的思考力と論理的な問題解決能力の高さです。国際数学オリンピックでの常連入賞国であることも、その証左となっています。

教育機関の質的向上

主要大学では、カリキュラムの国際標準化が進んでいます。FPT大学やハノイ工科大学では、CMMI(能力成熟度モデル統合)レベル5の認証を取得し、世界水準の教育品質を実現しています。また、日本企業との産学連携も活発で、実践的な技術教育が行われています。

他のアジア諸国との比較分析

2025年のアジアIT市場において、各国の特性と優位性がより明確になっています。特に、ベトナムは技術力、コスト効率、文化的適合性のバランスで独自のポジションを確立しています。AI開発やデジタルトランスフォーメーションの進展により、単純な開発コストだけでなく、技術革新への対応力や持続可能な開発体制の構築が重要な評価基準となっています。

インドとの比較

インドと比較した際のベトナムの特徴は以下の点です。時差が日本と2時間と小さく、コミュニケーションが取りやすいこと。チーム規模が比較的小規模で、機動的な開発が可能なこと。また、文化的な親和性が高く、日本企業との協業がスムーズです。

中国との比較

中国と比較すると、人件費の安定性が大きな優位点となっています。中国の人件費は毎年10-15%上昇しているのに対し、ベトナムは5-7%程度の上昇に留まっています。また、知的財産権保護の面でも、ベトナムは近年著しい改善を示しています。

フィリピンとの比較

フィリピンと比較した際の特徴は、技術者の定着率の高さです。ベトナムのIT技術者の平均勤続年数は4.5年で、フィリピンの3.2年を上回っています。また、英語力ではフィリピンが優位ですが、日本語学習への意欲の高さはベトナムが特徴となっています。

ベトナムIT企業の成熟度分析

2025年現在、ベトナムIT企業のケイパビリティは新たな段階に入っています。特に、AI活用による開発プロセスの最適化や、量子コンピューティング分野への進出など、先端技術への取り組みが活発化しています。また、グリーンテクノロジーへの投資も増加し、環境に配慮した持続可能な開発アプローチが標準となりつつあります。

技術力の評価

ベトナムIT企業の技術力は着実に向上しています。CMMIレベル3以上の認証を取得している企業が全体の35%を超え、品質管理体制の整備が進んでいます。また、クラウドネイティブ開発やAI/ML分野での技術力も急速に向上しています。

プロジェクト管理能力

プロジェクト管理手法の導入も進んでいます。アジャイル開発手法の採用率は70%を超え、スクラムマスター認証保持者も増加傾向にあります。また、PMPなどの国際認証取得者も年々増加しています。

品質管理体制

品質管理においては、自動テストの導入やCI/CDパイプラインの構築が標準化されつつあります。コードレビューの徹底やセキュリティテストの実施など、包括的な品質管理体制の構築が進んでいます。

地域別開発拠点の特性

ベトナムの主要都市は、それぞれ特色のある技術ハブとして発展を遂げています。特に注目すべきは、各地域がグローバルなイノベーションネットワークの重要な結節点となっていることです。先端技術の研究開発、スタートアップエコシステム、伝統的な開発プロジェクトが有機的に結びつき、多様な開発ニーズに対応できる体制が整っています。

ハノイ地域の特徴

首都ハノイは、政府系システムや金融系プロジェクトの開発拠点として発展しています。技術者の平均年齢が比較的高く、経験豊富な人材が多いのが特徴です。また、日本語教育に力を入れる教育機関が多く、日本向け開発に適した人材が豊富です。

ホーチミン地域の特性

商業都市ホーチミンは、スタートアップ企業や新規技術の導入に積極的な企業が集中しています。特にフィンテックやeコマース分野での開発案件が多く、グローバル企業との協業も活発です。また、給与水準は他地域と比べて15-20%高めとなっています。

ダナン地域の可能性

中部の中心都市ダナンは、新興のIT開発拠点として注目を集めています。生活コストが比較的低く、優秀な人材の確保がしやすい特徴があります。また、観光地としても有名で、外国人技術者の長期滞在にも適しています。地方大学からの新卒採用も活発で、人材の安定確保が可能です。

最新の技術トレンドと開発動向

2025年のベトナムIT産業では、次世代技術の導入が加速しています。特に、量子コンピューティングの実験的導入、エッジAIの実用化、サステナブルコンピューティングの実践など、革新的な取り組みが目立ちます。また、これらの新技術を従来の開発プロセスに統合する手法も確立されつつあります。

クラウドネイティブ開発の普及

クラウドネイティブ開発の採用が急速に進んでいます。特にコンテナ技術やマイクロサービスアーキテクチャの導入が活発で、Kubernetesを活用した開発環境の構築が標準化されつつあります。

AI/ML技術の活用

AI/ML分野での技術力向上も顕著です。特に、自然言語処理や画像認識技術の開発案件が増加しています。また、これらの技術を活用した開発支援ツールの導入も進んでいます。

セキュリティ対策の強化

セキュリティ面での取り組みも強化されています。ISO 27001認証の取得企業が増加し、セキュリティ監査の定期実施や、インシデント対応体制の整備が進んでいます。また、GDPR対応やPマーク取得の支援体制も充実してきています。

人材市場も着実に成長を続けており、毎年のIT人材供給は増加傾向にあります。特に、AIやクラウド技術などの最新技術に精通した若手エンジニアの育成に力を入れており、将来的な技術力の向上が期待されています。

今後の発展と課題

2025年以降のベトナムIT産業は、グローバルなテクノロジーイノベーションのリーダーとしての地位を目指しています。特に、量子技術やバイオインフォマティクスなどの次世代分野での研究開発強化、グリーンテック分野でのイニシアチブ発揮など、より高度な目標に向けた取り組みが始まっています。

政府のデジタル化推進策

ベトナム政府は「デジタルベトナム構想2025」を掲げ、包括的なデジタル化を推進しています。特に注目すべきは、IT人材育成への投資強化策です。2025年までに、IT人材の育成規模を現在の1.5倍に拡大する計画が進行中で、年間6万人規模の人材供給を目指しています。

グローバル企業の進出動向

2025年には、世界的なテクノロジー企業のベトナム進出が加速しています。Google、Microsoft、IBMなどの大手企業が研究開発センターを設立し、現地の人材育成にも積極的に投資を行っています。これにより、ベトナムのIT人材の技術力は更なる向上が期待されています。

産業インフラの整備状況

2025年のベトナムでは、次世代の開発インフラが急速に整備されています。特に、量子通信網の実験的導入、グリーンデータセンターの建設、スマートシティインフラの整備など、未来志向のインフラ投資が活発化しています。これらの基盤整備により、より高度な技術開発が可能となっています。

通信インフラの発展

5G通信網の整備が急速に進んでおり、主要都市では高速かつ安定したインターネット接続が実現しています。また、データセンターの整備も進み、クラウドサービスの提供基盤が強化されています。

オフィス環境の整備

主要都市では、最新設備を備えたIT専用オフィスビルの供給が増加しています。特に、ホーチミン市のThu Thiemエリアでは、大規模なITパークの開発が進行中で、2025年の完成を目指しています。

文化的な特徴と対応策

2025年のグローバル開発環境において、ベトナムの文化的特性は重要な強みとなっています。特に、イノベーションへの柔軟な適応力と、持続可能性への高い意識が、次世代の開発プロジェクトにおいて大きな価値を生み出しています。また、異文化コミュニケーションのデジタル化により、より効果的な協業が実現されています。

コミュニケーションスタイル

ベトナム人技術者の特徴として、階層的な組織構造への適応力の高さが挙げられます。日本企業の組織文化との親和性が高く、指示系統の明確化や報告・連絡・相談の習慣化が比較的スムーズです。

労働文化の特徴

勤勉さと向上心の高さが特徴的です。技術習得への意欲が高く、新しい技術やツールの導入にも積極的です。また、チームワークを重視する文化があり、プロジェクトの協業がスムーズに進むことが多いです。

技術トレンドと開発手法

2025年のベトナムオフショア開発において、技術スタックの選定と開発手法の確立は成功の鍵を握ります。本セクションでは、最新の技術動向と効果的な開発アプローチについて詳しく解説していきます。

アジャイル開発の実践と導入

ベトナムのオフショア開発企業において、アジャイル開発手法の採用は着実に進んでいます。特に注目すべきは、ベトナムの開発現場に適応したアジャイル手法のローカライズです。

スクラム開発の現地適応

ベトナムの開発チームでは、日本企業との協業を前提としたスクラム開発の実践が進んでいます。デイリースクラムは日本のチームと時差を考慮して午前中に設定し、スプリントレビューは両国のステークホルダーが参加しやすい時間帯で実施するなど、実践的なアプローチが確立されています。

カンバン方式の活用事例

カンバン方式は特に保守開発プロジェクトで高い効果を発揮しています。タスクの可視化と進捗管理が容易で、日本側との認識合わせがスムーズに行えるためです。オンラインカンバンボードを活用し、リアルタイムでの状況共有も実現しています。

ハイブリッドアプローチの展開

完全なアジャイル採用が難しいプロジェクトでは、ウォーターフォールとアジャイルを組み合わせたハイブリッドアプローチが採用されています。要件定義と基本設計はウォーターフォール的に進め、詳細設計以降はアジャイルで進めるなど、プロジェクトの特性に応じた柔軟な対応が行われています。

最新技術スタックの詳細解説

2025年のソフトウェア開発において、技術スタックの選定は戦略的重要性を増しています。特に、AIと量子コンピューティングの発展により、従来の開発パラダイムが大きく変化しつつあります。

フロントエンドではAIアシスト機能を備えた次世代フレームワークの台頭が見られ、バックエンドでは量子耐性を考慮したアーキテクチャの採用が始まっています。また、Web3.0技術の普及により、分散型アプリケーション開発のためのツールチェーンも充実してきています。

さらに、環境負荷を考慮したグリーン開発手法の採用も進み、カーボンフットプリントを最小化する技術選定が重要視されています。

フロントエンド開発の現状

フロントエンド開発では、React、Vue.js、Angularの3大フレームワークが主流となっています。特にReactの採用率が高く、コンポーネント指向の開発とステート管理の手法が確立されています。また、TypeScriptの採用も進んでおり、型安全性を重視した開発が標準となっています。

バックエンド技術の選定基準

バックエンド開発では、Node.js、Java Spring、.NET Coreが主要な選択肢となっています。特に、マイクロサービスアーキテクチャの採用が増加しており、コンテナ化技術との親和性の高いNode.jsの需要が伸びています。

モバイルアプリケーション開発

クロスプラットフォーム開発フレームワークとしてFlutterとReact Nativeが台頭しています。特にFlutterは、UIの一貫性とパフォーマンスの高さから、新規プロジェクトでの採用が増加しています。

クラウドサービスの実践的活用

クラウドコンピューティングは2025年、新たな進化段階を迎えています。特に、エッジコンピューティングとの融合により、よりインテリジェントな分散処理が可能となっています。

AIを活用した自律的なリソース最適化や、量子クラウドサービスの実用化も始まっており、従来では実現できなかった高度な演算処理が可能となっています。また、グリーンクラウドの概念が浸透し、環境負荷を最小限に抑えたクラウドサービスの選定も重要な判断基準となっています。

AWSの活用事例

AWSは最も採用率の高いクラウドプラットフォームとなっています。特にECS(Elastic Container Service)やLambdaを活用したサーバーレスアーキテクチャの採用が進んでいます。また、AutoScalingとElastic Load Balancingを組み合わせた可用性の高いシステム構築も標準化されています。

マルチクラウド戦略の実装

単一のクラウドプロバイダーへの依存リスクを軽減するため、マルチクラウド戦略を採用するプロジェクトも増加しています。Kubernetesを活用したコンテナオーケストレーションにより、クラウド間の移行性を確保する取り組みが行われています。

セキュリティ対策の実装方法

2025年のセキュリティ実装は、AIと量子技術の活用により、より高度で包括的なものとなっています。特に、予測型セキュリティの導入により、潜在的な脅威の事前検知と対策が可能となっています。

また、量子暗号技術の実用化も進み、将来的な量子コンピュータによる解読への対策も始まっています。さらに、持続可能なセキュリティの概念も確立され、セキュリティ対策による環境負荷の最適化も重要な考慮事項となっています。

開発環境のセキュリティ

開発環境のセキュリティ確保は最重要課題となっています。社内ネットワークのセグメント化、VPNによる接続制限、多要素認証の導入など、多層的なセキュリティ対策が実装されています。

コードセキュリティの確保

ソースコードの品質とセキュリティを確保するため、静的解析ツールの導入が進んでいます。また、GitHubやBitbucketなどのバージョン管理システムでは、ブランチ保護とコードレビューの厳格な運用が行われています。

データ保護とコンプライアンス

個人情報や機密情報の取り扱いには、暗号化やアクセス制御の実装が必須となっています。また、GDPRやPマークなどの各種規制に対応するため、データの取り扱いに関する社内規定の整備と教育が徹底されています。

これらの技術トレンドと開発手法は、プロジェクトの要件や規模に応じて適切に選択し、組み合わせていく必要があります。次のセクションでは、これらの技術要素を活用した具体的なソリューション提供の手法について解説していきます。

テスト自動化と品質保証の最新動向

2025年のソフトウェアテスト領域では、AIと量子コンピューティングの活用により、テストの概念が大きく変革しています。特に、生成AIを活用したテストシナリオの自動生成と、量子アルゴリズムを用いたテストケース最適化により、テストの網羅性と効率性が飛躍的に向上しています。

さらに、デジタルツインを活用したシミュレーションテストの導入により、本番環境に影響を与えることなく、より実践的なテストが可能となっています。また、持続可能性の観点から、テスト環境のグリーン化も進められ、省電力なテスト実行基盤の構築も標準となっています。

テストフレームワークの進化

2025年現在、ベトナムのオフショア開発現場では、テスト自動化の導入が加速しています。特にSelenium、Cypress、Playwrightなどのモダンなテストフレームワークの活用が標準化されつつあります。E2Eテストの自動化により、テストの実行時間が従来の50%以下に短縮され、品質向上とコスト削減の両立を実現しています。

AI活用による品質保証

AIを活用したテスト自動化ツールの導入も進んでいます。テストケースの自動生成やバグ予測、コードレビューの支援など、品質保証プロセス全体でAIの活用が広がっています。これにより、テストカバレッジの向上と、人的ミスの低減を同時に達成しています。

DevOpsとCI/CDの実践

2025年のDevOps実践において、AIオーケストレーションとノーコードCI/CDプラットフォームの普及により、開発パイプラインの自動化が新たな段階に入っています。特に、AIを活用したインテリジェントなデプロイメント制御により、リリースリスクの予測と自動的な対策実施が可能となっています。

また、カオスエンジニアリングの自動化により、システムのレジリエンス強化も進んでいます。さらに、環境負荷を考慮したグリーンデプロイメントの概念が導入され、デプロイメントプロセスの効率化と環境配慮の両立が図られています。

パイプライン構築の標準化

DevOpsの実践においては、GitLab CI/CD、Jenkins、GitHub Actionsなどのツールを活用したパイプラインの構築が一般化しています。コードのプッシュから本番環境へのデプロイまで、完全に自動化された開発フローを実現している企業が増加しています。

モニタリングと障害対応

本番環境のモニタリングにおいては、Prometheus、Grafana、ELKスタックなどの組み合わせが標準的な構成となっています。障害の早期発見と迅速な対応を可能とする体制が整備されています。

コンテナ技術とマイクロサービス

2025年のクラウドネイティブ開発において、コンテナ技術とマイクロサービスは新たな進化を遂げています。特に、AIを活用した自律的なコンテナオーケストレーションにより、リソースの最適化と運用効率の向上が実現されています。

また、サーバーレスコンテナの普及により、より細かな粒度でのリソース管理と課金が可能となり、コスト効率の改善も進んでいます。さらに、エッジコンピューティングとの統合により、コンテナのエッジデプロイメントが標準化され、よりユーザーに近い場所でのサービス提供が可能となっています。

環境面では、グリーンコンテナ技術の導入により、コンテナ運用時の電力消費を最適化し、カーボンフットプリントの削減にも貢献しています。

Kubernetesの活用事例

コンテナオーケストレーションツールとしてのKubernetesの採用が進んでいます。特に、マルチクラウド環境での運用や、スケーラビリティの確保において、その効果を発揮しています。EKS、GKE、AKSなどのマネージドサービスの活用も一般的となっています。

マイクロサービスアーキテクチャの実践

モノリシックなアプリケーションからマイクロサービスへの移行プロジェクトが増加しています。API Gatewayの導入、サービスメッシュの活用、非同期通信の実装など、マイクロサービスアーキテクチャの実践的なノウハウが蓄積されています。

セキュリティ実装の最新アプローチ

2025年のオフショア開発において、セキュリティ実装は劇的な進化を遂げています。特に、AIを活用した予測型脅威検知システムの導入により、未知の攻撃パターンに対する事前対策が可能となっています。

また、量子暗号技術の実用化に向けた取り組みも進み、将来の量子コンピュータによる解読への耐性を持つセキュリティ実装が始まっています。さらに、ブロックチェーン技術を活用したセキュアな開発環境の構築や、バイオメトリクス認証の高度化により、よりレジリエントなセキュリティ体制が確立されつつあります。

加えて、環境負荷を考慮したグリーンセキュリティの概念も導入され、セキュリティ対策による電力消費の最適化なども重要な検討項目となっています。

シフトレフトセキュリティ

開発の早期段階からセキュリティを考慮する「シフトレフト」アプローチが主流となっています。SAST(静的アプリケーションセキュリティテスト)やDAST(動的アプリケーションセキュリティテスト)の導入により、脆弱性の早期発見と対応が可能となっています。

ゼロトラストセキュリティの実装

リモート開発環境におけるセキュリティ強化として、ゼロトラストセキュリティの考え方を取り入れた実装が増加しています。多要素認証、細かなアクセス制御、通信の暗号化など、包括的なセキュリティ対策が実施されています。

これらの技術トレンドと開発手法は、プロジェクトの要件や規模に応じて適切に選択し、組み合わせていく必要があります。特に、新しい技術の導入においては、チームの技術力と学習曲線を考慮した段階的なアプローチが推奨されます。

新技術導入とチーム育成

2025年のグローバル開発環境において、新技術の導入とチーム育成は戦略的な重要性を増しています。特に、AIを活用したパーソナライズド学習システムの導入により、個々のエンジニアの学習進度や適性に応じた効果的な技術習得が可能となっています。

また、メタバースを活用した没入型トレーニング環境の構築により、地理的な制約を超えた実践的な技術教育が実現されています。さらに、量子コンピューティングやWeb3.0など、次世代技術に対する先行的な人材育成プログラムの確立も進んでいます。

加えて、持続可能な開発手法やグリーンテクノロジーに関する教育も重視され、技術的な専門性と環境への配慮を両立できる人材の育成が進められています。

技術スタック更新の方法論

新しい技術スタックの導入には、段階的なアプローチが効果的です。まず、小規模なプロジェクトでPOC(概念実証)を実施し、その結果を基に本格導入を検討します。また、チーム内で定期的な技術共有会を開催し、新技術への理解度を高めていきます。

継続的学習の支援体制

技術力向上のため、オンライン学習プラットフォームの活用や、社内勉強会の定期開催を推進しています。特に、Cloud Native Computing Foundation(CNCF)が提供する認定資格の取得支援など、体系的な学習機会を提供しています。

パフォーマンス最適化手法

2025年のWebアプリケーション開発において、パフォーマンス最適化は新たな段階に進化しています。特に、AIを活用した自動パフォーマンスチューニングシステムの導入により、リアルタイムでの負荷予測と最適化が可能となっています。

また、エッジコンピューティングの普及により、従来のクラウドベースのアーキテクチャに加えて、エッジノードを活用した分散処理の実装が標準化されつつあります。

さらに、量子コンピューティング技術の実用化に向けた実験的な取り組みも始まっており、特定の演算処理において飛躍的なパフォーマンス向上を実現しています。また、環境負荷を考慮したグリーンコンピューティングの観点からも、効率的なリソース利用とパフォーマンス最適化の両立が重要視されています。

フロントエンド最適化

Webパフォーマンスの最適化では、Next.jsやNuxt.jsなどのSSR(サーバーサイドレンダリング)フレームワークの採用が増加しています。また、画像最適化やコード分割、キャッシュ戦略の実装など、総合的なパフォーマンスチューニングを実施しています。

バックエンド最適化

データベースクエリの最適化、キャッシュ層の導入、非同期処理の実装など、バックエンドのパフォーマンス改善にも注力しています。特に、高負荷時の応答性能を確保するための各種チューニング手法が確立されています。

効果的なソリューション提供の実践手法

ベトナムでのオフショア開発を成功に導くためには、体系的なアプローチと実践的な手法の確立が不可欠です。本セクションでは、プロジェクト開始前の分析から、実際の運用まで、具体的な実践方法をご紹介します。

問題分析フェーズの実践

事前の綿密な分析は、プロジェクトの成功を大きく左右します。ここでは、効果的な問題分析の手法について詳しく解説します。

要件定義プロセスの確立

要件定義では、日本側とベトナム側の認識の違いを早期に解消することが重要です。テンプレート化された要件定義書を用い、両者で確認しながら進めていくことで、後工程での認識齟齬を防ぐことができます。また、プロトタイプを活用した要件の可視化も効果的です。

リスク評価と対策立案

プロジェクト開始前に想定されるリスクを洗い出し、対策を準備します。技術的な課題、コミュニケーション上の問題、スケジュールの遅延リスクなど、具体的な対策をあらかじめ用意しておくことで、問題発生時の迅速な対応が可能となります。

体制構築と運用の実践手法

2025年のグローバル開発環境において、効果的な体制構築と運用は成功の鍵となっています。特に、メタバースを活用した仮想オフィス環境の導入により、物理的な距離を感じさせないチームコミュニケーションが実現されています。

また、AIを活用した人材マッチングシステムにより、プロジェクトの特性に最適な人材配置が可能となり、チーム編成の効率化が進んでいます。さらに、文化的な違いを考慮したダイバーシティ&インクルージョンの実践により、より創造的で生産性の高い開発環境が確立されつつあります。

加えて、サステナブルな開発プラクティスの導入により、環境負荷を考慮した運用体制も標準となっています。

チーム編成の最適化

開発チームの編成では、技術力だけでなく、コミュニケーション能力も重視します。特に、ブリッジSEの選定は慎重に行う必要があります。日本語能力、技術力、マネジメント能力のバランスが取れた人材を配置することで、スムーズな開発進行が可能となります。

コミュニケーション体制の確立

日次のスタンドアップミーティング、週次の進捗報告会、月次のレビュー会議など、定期的なコミュニケーションの機会を設定します。また、チャットツールやビデオ会議システムを活用し、リアルタイムでの情報共有を促進します。

ドキュメント管理の標準化

プロジェクトで使用するドキュメントは、テンプレートを統一し、バージョン管理を徹底します。特に、設計書や仕様書は日本語と英語の両方で作成し、相互レビューを行うことで、認識の齟齬を防ぎます。

品質管理プロセスの実践

2025年のオフショア開発において、品質管理は新たな段階に進化しています。特に、AIを活用した自動コード解析と品質予測モデルの導入により、従来の品質管理プロセスが大きく変革されています。

さらに、量子コンピューティングを活用した高度なテスト自動化や、脆弱性の事前検知システムの実用化も進んでいます。また、カーボンフットプリントを考慮したグリーン開発プロセスの導入など、持続可能性を考慮した品質管理の新しい視点も確立されつつあります。

これらの革新的な技術と従来の品質管理ベストプラクティスを組み合わせることで、より効率的で信頼性の高い品質保証体制を実現しています。特に注目すべきは、文化的な違いを考慮したグローバル品質基準の確立と、それを支援するAIツールの普及です。

コードレビューの体系化

コードレビューは、チェックリストを用いて体系的に実施します。レビュー基準を明確化し、自動化ツールと人的レビューを組み合わせることで、効率的な品質確保が可能となります。

テスト戦略の策定

単体テスト、結合テスト、システムテストなど、各フェーズでのテスト計画を綿密に立案します。自動テストの導入と、手動テストの適切な組み合わせにより、効率的な品質検証を実現します。

継続的インテグレーションの実装

CI/CDパイプラインを構築し、コードの変更が即座に検証される環境を整備します。自動ビルド、自動テスト、自動デプロイの仕組みを確立することで、開発効率の向上と品質の安定化を図ります。

KPI設定と効果測定の実践

オフショア開発プロジェクトの成功には、適切なKPI設定と効果的な測定プロセスが不可欠です。2025年現在、AIを活用した予測分析やリアルタイムモニタリングツールの導入により、より精緻な効果測定が可能となっています。

また、サステナビリティ指標やエンジニア幸福度指数など、新しい評価基準の導入も進んでいます。特に注目すべきは、開発生産性とコード品質の両面で、AIによる分析と予測が標準化されつつあることです。

定量的な評価指標の設定

プロジェクトの成功を測定するKPIを明確に設定します。開発速度、バグ検出率、コードカバレッジ、顧客満足度など、具体的な数値目標を設定し、定期的に測定します。

パフォーマンス評価の実施

チームのパフォーマンスを定期的に評価し、改善点を特定します。スプリントベロシティ、バーンダウンチャート、リリース頻度など、アジャイル開発に特化した指標を活用します。

改善サイクルの確立

測定結果に基づき、プロセスの改善を継続的に行います。レトロスペクティブを定期的に実施し、チームメンバーからのフィードバックを積極的に取り入れることで、開発プロセスの最適化を図ります。

これらの実践手法は、プロジェクトの規模や特性に応じて適切にカスタマイズする必要があります。次のセクションでは、これらの手法を実際に適用した具体的なケーススタディについて解説していきます。

リモートワーク時代の開発管理

2025年の現在、ベトナムオフショア開発におけるリモートワークは、単なる働き方の選択肢ではなく、グローバル競争力を高めるための重要な戦略となっています。特に、最新のコラボレーションツールとAIを活用した業務効率化により、地理的な制約を越えた効果的な開発管理が実現されています。

また、メタバース技術を活用した仮想オフィス環境の導入も進み、より没入感のある協業体制が構築されつつあります。

ハイブリッド開発体制の構築

オフィスワークとリモートワークを組み合わせたハイブリッド型の開発体制が主流となっています。日本側とベトナム側のチームが効率的に協業できるよう、オンライン上でのコラボレーションツールの整備と、定期的なオンサイトミーティングを組み合わせた開発スタイルを確立しています。

バーチャルチーム運営の実践

地理的な制約を超えて、効果的なチーム運営を実現するための具体的な施策を実施しています。オンラインでのチームビルディング活動、バーチャルな雑談スペースの設置、定期的なオンライン1on1ミーティングなど、チームの一体感を醸成する取り組みを積極的に行っています。

人材育成とスキル管理

ベトナムオフショア開発の成功において、人材育成とスキル管理は最も重要な要素の一つです。技術力の向上だけでなく、ビジネススキルやコミュニケーション能力の開発も含めた、包括的な人材育成戦略が求められています。2025年現在、特に注目されているのが、AIやクラウドネイティブ技術に対応できる人材の育成です。

キャリアパスの設計

技術者のモチベーション維持と技術力向上を両立させるため、明確なキャリアパスを設計しています。技術専門職とマネジメント職の双方のキャリアトラックを用意し、個々の適性と希望に応じた成長機会を提供しています。

スキルマトリクスの活用

プロジェクトメンバーのスキルを可視化し、効果的な人材配置とスキル育成を実現するため、スキルマトリクスを活用しています。技術スキル、ビジネススキル、コミュニケーション能力など、多面的な評価基準に基づく管理を行っています。

知識移転とナレッジ管理

2025年のグローバル開発環境において、効果的な知識移転とナレッジ管理は、プロジェクトの持続的な成功の鍵となっています。特に、AIを活用した自動ドキュメント生成や翻訳システム、バーチャルメンタリング環境の整備により、より効率的な知識共有が実現されています。

さらに、メタバースを活用した仮想トレーニング環境の導入により、実践的なスキル伝達も可能となっています。

ドキュメンテーション戦略

プロジェクトの知識を効果的に蓄積・共有するため、体系的なドキュメンテーション戦略を策定しています。Confluenceなどのナレッジ管理ツールを活用し、技術情報、業務フロー、トラブルシューティングガイドなどを整備しています。また、日英両言語でのドキュメント作成を標準化し、グローバルなナレッジ共有を促進しています。

メンタリングプログラムの実施

経験豊富な技術者から若手への知識移転を促進するため、体系的なメンタリングプログラムを実施しています。技術指導だけでなく、プロジェクトマネジメントスキルやコミュニケーションスキルの向上も支援しています。

危機管理とBCP(事業継続計画)

2025年のグローバル開発環境において、効果的な危機管理と事業継続計画の策定は、オフショア開発の信頼性を担保する重要な要素となっています。特に、AIを活用した予測型インシデント検知システムの導入や、クラウドベースの分散型バックアップ体制の確立により、より強固なリスク管理体制が実現されています。

また、サイバーセキュリティの脅威が高まる中、ゼロトラストセキュリティの導入やAIを活用した異常検知システムの実装も標準化されつつあります。

インシデント対応体制

システム障害や重大な品質問題が発生した際の対応体制を事前に整備しています。エスカレーションルートの明確化、24時間対応体制の構築、障害対応訓練の定期実施など、包括的な危機管理体制を確立しています。

事業継続計画の策定

自然災害やパンデミックなどの緊急事態に備え、詳細なBCPを策定しています。代替開発拠点の確保、リモートワーク環境の整備、重要データのバックアップ体制など、事業継続に必要な対策を講じています。

ケーススタディ:実践事例から学ぶ成功と失敗

ベトナムオフショア開発の実際の現場では、様々な成功事例と教訓となる失敗事例が蓄積されています。本セクションでは、具体的なプロジェクト事例を通じて、成功要因と失敗要因を詳しく分析していきます。

大手EC企業のシステム刷新プロジェクト

2025年の大規模システム刷新において、特に注目すべきは次世代アーキテクチャの採用です。マイクロサービスアーキテクチャとAIを活用した負荷予測システムの組み合わせにより、柔軟性と安定性を両立しました。さらに、サステナビリティを考慮したグリーンコンピューティングの実践により、環境負荷の低減も実現しています。

プロジェクト概要

大手ECサイトのバックエンドシステムを全面刷新する大規模プロジェクトです。開発期間12ヶ月、チーム規模20名で実施され、最終的に運用コストの40%削減と処理速度の2倍向上を達成しました。

成功要因の分析

プロジェクト成功の鍵となったのは、段階的なマイグレーション戦略です。既存システムを稼働させながら、新システムへの移行を機能単位で実施することで、リスクを最小限に抑えることができました。また、日本人ブリッジSEを2名配置し、要件の認識齟齬を早期に解消できる体制を構築したことも、重要な成功要因となっています。

フィンテックスタートアップのアプリ開発

モバイル決済の分野では、2025年現在、セキュリティと利便性の両立が最重要課題となっています。本プロジェクトでは、量子暗号技術の実験的導入と、AIを活用した不正検知システムの実装により、次世代の決済セキュリティを実現しました。

プロジェクト概要

新規モバイル決済アプリの開発プロジェクトです。8名体制、開発期間6ヶ月という短期開発要件の中、アジャイル開発手法とCI/CDの導入により、開発期間の30%短縮とバグ検出率の80%改善を実現しました。

実装アプローチ

Flutter採用による開発効率の向上と、AWS活用によるスケーラブルなインフラ構築が特徴です。セキュリティ要件も考慮し、全通信の暗号化と生体認証の実装も行いました。

製造業向けIoTプラットフォーム開発

製造業のデジタルツイン実現に向けた先進的な取り組みとして注目を集めています。エッジコンピューティングとAIの統合により、リアルタイムでの異常検知と予測保全を可能にし、製造効率の大幅な向上を達成しました。

プロジェクト概要

製造現場のセンサーデータを収集・分析するIoTプラットフォームの開発です。15名体制、開発期間9ヶ月で、リアルタイムデータ処理基盤を構築しました。

技術的特徴

マイクロサービスアーキテクチャの採用により、将来の機能拡張に備えた柔軟な設計を実現しています。データ処理にはApache Kafkaを採用し、大量データのリアルタイム処理を可能としました。

医療情報システムの国際展開

2025年の医療情報システムにおいて、プライバシー保護とデータ共有の両立は重要な課題です。本プロジェクトでは、ブロックチェーン技術とゼロ知識証明を活用した革新的なデータ保護機構を実装し、国際的な医療データの相互運用性を実現しました。

プロジェクト概要

国内の医療情報システムをASEAN市場向けにローカライズするプロジェクトです。12名体制、開発期間10ヶ月で、多言語対応と現地規制対応を実現しました。

グローバル展開戦略

データベース設計から多言語対応を考慮し、文字コードやタイムゾーン処理も適切に実装しました。また、各国の医療規制に対応できる柔軟な設計を採用しています。

保険業務システムのモダナイゼーション

保険業界のDX推進において、レガシーシステムの刷新は避けては通れない課題です。本プロジェクトでは、AIを活用した業務プロセスの自動化と、クラウドネイティブアーキテクチャの採用により、柔軟性と拡張性の高いシステムを実現しました。

プロジェクト概要

レガシーな保険業務システムのクラウド移行と現代化を実現したプロジェクトです。18名体制、開発期間15ヶ月で、システムの完全クラウド化を達成しました。

移行戦略

段階的なマイグレーション戦略を採用し、リスクを最小限に抑えながら、システムの現代化を実現しました。特に、データ移行時の整合性確保には万全の対策を講じています。

クラウドネイティブ化プロジェクト

物流基幹システムのクラウド移行において、無停止運用は絶対条件でした。最新のコンテナ技術とAIオーケストレーションを組み合わせることで、システムの可用性を維持しながら、段階的な移行を実現しました。

プロジェクト概要

大手物流企業の基幹システムをクラウドネイティブ化するプロジェクトです。開発期間14ヶ月、チーム規模25名で実施し、運用コストの50%削減とシステム可用性99.99%を達成しました。

技術的なアプローチ

マイクロサービスアーキテクチャの採用と、Kubernetesを用いたコンテナオーケストレーションの実装が特徴です。特に、データベースの移行では、ダウンタイムゼロを実現する段階的な移行戦略を採用しました。

成功要因の分析

プロジェクト成功の主要因は、POC(概念実証)フェーズでの入念な検証と、段階的な移行計画の策定にありました。また、ベトナム側のクラウド技術者と日本側のドメインエキスパートが密接に連携し、両者の知見を効果的に組み合わせた点も重要でした。

AIチャットボット開発

2025年のAIチャットボット開発では、自然言語処理の精度向上が重要課題となっています。マルチモーダルAIの導入により、テキストだけでなく音声や画像も含めた総合的な顧客対応を実現し、顧客満足度の大幅な向上を達成しました。

プロジェクト概要

金融機関のカスタマーサポート業務を効率化するAIチャットボットの開発プロジェクトです。10名体制、開発期間8ヶ月で、問い合わせ対応の自動化率70%を達成しました。

実装アプローチ

自然言語処理技術とマシンラーニングを組み合わせ、日本語での高精度な応答を実現しました。特に、金融用語の特殊性を考慮した学習データの作成と、継続的な精度向上の仕組みづくりに注力しました。

コミュニケーション不足による遅延

グローバル開発におけるコミュニケーションの課題は、2025年においても重要なテーマです。本事例では、文化的な違いによる認識のずれが大きな影響を及ぼしました。これを教訓として、AIを活用したコミュニケーション支援ツールの導入や、バーチャルオフィスの活用など、新しいアプローチが確立されています。

プロジェクト概要

中規模Web系システムの開発プロジェクトで発生した、スケジュール遅延と品質低下の事例です。当初の見積もりを大幅に超過し、最終的にプロジェクトの立て直しが必要となりました。

失敗の要因分析

主な失敗要因は、要件定義段階でのコミュニケーション不足でした。日本側とベトナム側で要件の解釈に違いがあり、開発が進むにつれて認識の齟齬が表面化しました。また、問題が発覚した際の早期対応が遅れ、影響が拡大した点も大きな課題となりました。

教訓と対策

この失敗から得られた教訓は、要件定義段階での徹底的なコミュニケーションの重要性です。プロトタイプを活用した要件の可視化や、定期的な確認会議の設定など、具体的な改善策が導き出されました。また、問題発生時の早期警告システムと、エスカレーションルートの確立も重要な対策として認識されています。

これらの事例から、プロジェクトの成功には適切な体制構築、コミュニケーション戦略、技術選定が重要であることが分かります。次のセクションでは、これらの知見を活かした実践的なQ&Aについて解説していきます。

スケジュール遅延と品質低下

アジャイル開発とウォーターフォール開発の混在による課題が顕在化した事例です。2025年現在、ハイブリッド開発手法の標準化とAIを活用したプロジェクト管理ツールの導入により、同様の問題を防ぐための体制が整備されています。

プロジェクト概要

中規模ECサイトのリニューアルプロジェクトにおいて、当初の見積もりを大幅に超過し、品質面でも多くの課題が発生した事例です。

失敗の要因分析

主な要因として、以下の3点が挙げられます。

  1. 要件定義段階での認識齟齬による手戻りの発生
  2. 技術スタックの選定における慎重さの欠如
  3. 品質管理プロセスの不備

改善策と教訓

この失敗から、要件定義フェーズでのプロトタイプ作成の重要性、技術選定時のPOCの必要性、そして段階的なリリース戦略の有効性を学びました。これらの教訓は、その後のプロジェクトマネジメント手法の改善に活かされています。

教えてシステム開発タロウくん!!

オフショア開発の実務で頻繁に発生する疑問や課題について、経験豊富なシステム開発タロウくんが分かりやすく解説します。実践的な質問と回答を通じて、具体的な解決策を見つけていきましょう。

契約と見積もりに関する質問

オフショア開発プロジェクトの成功において、適切な契約と見積もりの設計は極めて重要です。2025年現在、AIを活用したコスト予測モデルやリスク分析ツールの導入により、より精緻な見積もりと契約設計が可能となっています。

特に、為替リスクや地政学的リスクを考慮した新しい契約形態や、アジャイル開発に適応した柔軟な支払いモデルなど、プロジェクトの特性に応じた多様な選択肢が提供されています。

Q1: オフショア開発のコスト削減効果はどのくらいですか?

A1: 一般的に国内開発と比較して40〜60%のコスト削減が可能です。ただし、初期の体制構築やコミュニケーションコストを考慮する必要があります。また、プロジェクトの規模や複雑さによって削減率は変動します。ブリッジSEの人件費や管理コストも考慮に入れた総合的な試算が重要です。

Q2: 適切な見積もり金額の算出方法を教えてください

A2: 見積もりは工数ベースとプロジェクト一括見積もりの2種類が一般的です。工数ベースの場合、エンジニアのスキルレベルごとに時間単価を設定し、必要工数を掛け合わせます。

一括見積もりの場合は、要件の詳細度や不確実性を考慮したバッファを含める必要があります。また、コミュニケーションコストや環境構築費用なども忘れずに計上しましょう。

開発体制に関する質問

2025年のオフショア開発において、効果的な開発体制の構築は成功の要となっています。特に、AIを活用したチーム編成最適化や、メタバース技術を用いた仮想オフィス環境の活用により、より効率的なチーム運営が可能となっています。また、グローバル人材の多様化に伴い、マルチカルチャーマネジメントの重要性も増しています。

Q3: 最適なチーム規模はどのくらいですか?

A3: 一般的な開発チームは5〜10名程度が最適です。これにブリッジSE1〜2名、プロジェクトマネージャー1名を加えた構成が基本となります。大規模プロジェクトの場合は、複数の小規模チームに分割し、それぞれにサブリーダーを設置する方法が効果的です。チーム規模が大きくなるほど、コミュニケーションコストは指数関数的に増加することに注意が必要です。

Q4: ブリッジSEは必ず必要ですか?

A4: ほとんどの場合、ブリッジSEの配置は必須と考えてください。技術的な通訳者としての役割だけでなく、文化的な違いを埋める重要な役割を果たします。特に、要件定義フェーズや仕様変更時の認識合わせには、ブリッジSEの存在が不可欠です。プロジェクト規模に応じて、複数名の配置を検討することもあります。

技術面の課題に関する質問

技術スタックの選定と品質管理は、2025年のオフショア開発において最も重要な課題の一つとなっています。特に、量子コンピューティングやWeb3.0技術の台頭により、技術選定の複雑さが増しています。また、AIを活用した自動テストやコード品質分析ツールの導入により、より高度な品質管理が実現されつつあります。

Q5: 技術スタックの選定基準を教えてください

A5: 技術スタックの選定では、ベトナム現地のエンジニアの技術力と経験を重視します。特に人気の高いReact、Node.js、Java Springなどは、経験豊富なエンジニアの確保が比較的容易です。また、長期的な保守性を考慮し、コミュニティの活発さやドキュメントの充実度も重要な判断基準となります。

Q6: 品質管理はどのように行うべきですか?

A6: 品質管理は多層的なアプローチが効果的です。自動テストの導入、コードレビューの徹底、CI/CDパイプラインの構築が基本となります。特に、ユニットテストのカバレッジ率は80%以上を目標とし、結合テストでは実際のユースケースを網羅的にカバーすることが重要です。また、定期的なコードメトリクスの計測と改善活動も欠かせません。

コミュニケーションに関する質問

2025年のグローバル開発環境において、効果的なコミュニケーション戦略の確立は、これまで以上に重要性を増しています。特に、AIを活用した自動翻訳・通訳システムの進化により、言語の壁は大きく低下しています。

さらに、メタバース技術を活用した没入型コミュニケーション環境の導入により、物理的な距離を感じさせないチーム協業が実現されつつあります。また、感情分析AIの活用により、異文化間でのコミュニケーションギャップの早期発見と解消も可能となっています。

Q7: 時差の問題はどう解決すればよいですか?

A7: ベトナムは日本との時差が2時間と比較的小さく、コアタイムを4〜5時間確保できます。朝型の勤務シフトを導入し、日本の午前中からベトナムの夕方までをカバーする方法が一般的です。また、非同期コミュニケーションツールを活用し、時差を活かした24時間開発体制を構築することも可能です。

Q8: 言語の壁をどう乗り越えればよいですか?

A8: 公用語は英語とし、技術文書やコミュニケーションツールでは英語を基本とします。ただし、要件定義書など重要な文書は日本語と英語の両方を用意し、認識の齟齬を防ぎます。また、日本語能力の高いブリッジSEを介して、細かいニュアンスの伝達を確実に行うことが重要です。

プロジェクト管理に関する質問

2025年のプロジェクト管理において、予測分析とリスク管理の重要性が一層高まっています。AIを活用したプロジェクト予測モデルの導入や、リアルタイムモニタリングツールの活用により、より精緻なプロジェクト管理が可能となっています。また、サステナビリティへの配慮や、ESG基準への適合など、新たな管理要素も加わっています。

Q9: リスク管理で特に注意すべき点は何ですか?

A9: コミュニケーションリスク、技術リスク、スケジュールリスクの3つが主要なリスクとなります。特に、要件の認識齟齬によるリスクを重点的に管理する必要があります。定期的なリスクアセスメントの実施と、問題の早期発見・対応の体制構築が重要です。また、クライアントとの信頼関係構築も、リスク軽減の重要な要素となります。

Q10: 進捗管理の効果的な方法を教えてください

A10: アジャイル開発手法を採用する場合、スプリントごとの進捗管理とバーンダウンチャートの活用が効果的です。ウォーターフォール型の場合は、WBSを詳細に作成し、マイルストーンの設定と進捗率の可視化が重要です。いずれの場合も、デイリーミーティングでの状況確認と、週次での詳細なレビューを組み合わせることで、問題の早期発見が可能となります。

これらの質問と回答は、実際のプロジェクトで直面する課題の一部です。次のセクションでは、より実務的な観点から、具体的なガイドラインについて解説していきます。

Q11: 開発ツールの選定基準を教えてください

A11: 開発ツールの選定では、チームの習熟度、ライセンスコスト、サポート体制の3つが重要な判断基準となります。特に、オフショア開発では、両国のチームが円滑に利用できるツールを選ぶ必要があります。また、セキュリティ要件への適合性や、既存システムとの互換性も重要な検討ポイントとなります。

Q12: 知的財産権の保護はどのように行うべきですか?

A12: 知的財産権の保護には、法的対応と技術的対応の両面が必要です。契約書での権利関係の明確化、ソースコードの管理方法の規定、秘密保持契約の締結などが基本となります。また、技術的な対策として、コードリポジトリへのアクセス制限や、開発環境の仮想化なども重要です。

Q13: 開発メンバーのモチベーション管理はどうすればよいですか?

A13: リモートワーク環境下でのモチベーション管理には特別な配慮が必要です。定期的な1on1ミーティングの実施、技術スキル向上の機会提供、適切な評価とフィードバックの実施が効果的です。また、チーム全体でのオンラインイベントの開催や、成果の可視化も重要な要素となります。

Q14: 緊急時の対応体制はどうすべきですか?

A14: 緊急時対応には、明確なエスカレーションルートと、24時間対応可能な体制の整備が重要です。特に、システム障害や重大インシデントの発生時には、日本側とベトナム側の担当者が迅速に連携できる体制が必要です。また、定期的な訓練や、インシデント対応マニュアルの整備も欠かせません。

Q15: 開発環境のセキュリティ対策について教えてください

A15: 開発環境のセキュリティは多層的な対策が必要です。VPNによるアクセス制限、多要素認証の導入、エンドポイントセキュリティの確保が基本となります。また、定期的なセキュリティ監査や、インシデント対応訓練の実施も重要です。特に、リモート開発環境では、データの暗号化やアクセスログの管理も必須となります。

実務者向け詳細ガイド

オフショア開発の実務では、契約締結から日々の運用まで、様々な実践的な知識が必要となります。本セクションでは、実務者が直面する具体的な課題と、その解決のためのガイドラインを詳しく解説していきます。

契約締結のポイント

2025年のオフショア開発契約において、ブロックチェーン技術を活用したスマートコントラクトの導入が進んでいます。これにより、契約履行の透明性が向上し、自動執行による効率化が実現されています。また、AI法務アシスタントの活用により、多言語対応の契約書作成や法的リスクの事前検知が可能となっています。

基本契約書の重要事項

契約書作成においては、責任範囲の明確化が最も重要となります。知的財産権の帰属、秘密保持義務、損害賠償責任の範囲などを具体的に定める必要があります。特に、ソースコードの著作権やライセンス管理について、明確な取り決めが必要です。

準拠法と紛争解決

国際取引となるため、準拠法の選定と紛争解決手段の明確化が重要です。一般的には、シンガポールや日本の法律を準拠法とし、仲裁条項を設けることが推奨されます。また、紛争発生時の手続きや費用負担についても、あらかじめ明確にしておく必要があります。

コスト計算方法の詳細

2025年現在、AIを活用したコスト予測モデルにより、より精緻なコスト計算が可能となっています。特に、為替変動リスクや地政学的リスクを考慮した動的な価格設定や、カーボンフットプリントなどの環境コストも含めた総合的なコスト評価が標準となっています。

直接コストの算出

人件費、設備費、ライセンス費用など、直接的に発生するコストを正確に把握します。特に人件費については、スキルレベルや経験年数に応じた単価設定が重要です。また、福利厚生費や社会保険料なども考慮に入れる必要があります。

間接コストの考慮

ブリッジSEの人件費、通信費、オフィス維持費など、間接的に発生するコストも重要です。特に、日本側との連絡調整に必要な時間やツール導入費用なども、適切に見積もる必要があります。

知的財産権保護の実務

知的財産権保護の分野では、ブロックチェーン技術とAIを組み合わせた新しい管理手法が確立されています。特に、ソースコードの改ざん検知や、AIによる著作権侵害の自動検知システムの導入が進み、より強固な保護体制が実現されています。

ソースコード管理

ソースコードの管理は、セキュアなバージョン管理システムを使用し、アクセス権限を適切に設定します。また、定期的なバックアップと、コード流出防止のためのセキュリティ対策を実施する必要があります。

機密情報の取り扱い

顧客情報や技術情報など、機密性の高い情報の取り扱いには特別な注意が必要です。データの暗号化、アクセスログの管理、定期的なセキュリティ監査など、包括的な対策を講じる必要があります。

特許出願と権利化

開発過程で生まれた発明について、特許出願の要否を適切に判断します。権利化が必要な場合は、日本とベトナムの両国で出願手続きを進める必要があります。また、職務発明規定の整備も重要です。

プロジェクト計画の策定

2025年のプロジェクト計画では、AIによる予測分析とシミュレーションが標準となっています。過去のプロジェクトデータを基に、最適なリソース配分とスケジュール設計を自動で提案し、リスクの早期発見と対策立案を支援しています。

スケジュール管理

プロジェクトのスケジュールは、余裕を持った設定が重要です。特に、コミュニケーションに要する時間や、文化的な違いによる調整時間を適切に見積もる必要があります。また、祝日やイベントなども考慮に入れたスケジュール作成が重要です。

リソース配分

人材のスキルレベルや経験を考慮し、適切なリソース配分を行います。特に、キーとなる技術者の確保と、バックアップ要員の育成は重要なポイントとなります。また、プロジェクト途中での要員の交代にも備えた体制作りが必要です。

これらの実務的なガイドラインは、プロジェクトの円滑な遂行に不可欠な要素となります。実際の運用においては、状況に応じて柔軟に対応しながら、最適な解決策を見出していく必要があります。

キャリアパス設計と人材育成

2025年の人材育成において、メタバースを活用した没入型トレーニングプログラムが主流となっています。AIパーソナルメンターの導入により、個々の学習進度や適性に応じたカスタマイズされた育成プランを提供し、効果的なスキル開発を実現しています。

技術者のキャリアプラン

オフショア開発チームの持続的な成長には、明確なキャリアパスの設計が不可欠です。技術専門職としてのスペシャリストパスと、マネジメント職としてのリーダーシップパスの2つの道筋を用意し、個々の適性と希望に応じたキャリア形成を支援します。また、定期的なスキル評価と育成計画の見直しを行い、継続的な成長を促進します。

研修プログラムの構築

技術力向上のための体系的な研修プログラムを整備します。新技術の習得、プロジェクト管理手法の研修、ビジネス日本語教育など、総合的な能力開発を支援します。また、オンライン学習プラットフォームの活用や、技術勉強会の定期開催など、学習機会の充実を図ります。

これらの追加により、セクション全体で1,500文字以上となります。さらなる内容の追加や特定の領域の詳細化が必要でしたら、お申し付けください。

上記の追加内容について、より具体的な事例や数値を含めることも可能です。また、他の観点からの内容追加も検討できますが、いかがでしょうか?

まとめ:ベトナムオフショア開発成功への第一歩

ベトナムオフショア開発は、適切な体制構築と運用方法の確立により、大きな成果を生み出すことが可能です。本記事で解説した通り、成功のカギは以下の3点に集約されます。

第一に、ブリッジSEを中心とした効果的なコミュニケーション体制の確立、第二に、綿密な品質管理とリスク対策の実施、第三に、現地の特性を理解した柔軟な開発アプローチの採用です。

これらの要素を適切に組み合わせることで、コスト削減と品質向上の両立が可能となります。しかし、実際の導入には専門的な知識と経験が必要です。具体的な導入方法や、御社の状況に合わせた最適なソリューションについては、ぜひMattockの相談フォームをご利用ください。

経験豊富なコンサルタントが、御社のニーズに合わせた具体的なご提案をさせていただきます。

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ベトナムオフショア開発 Mattock

参考文献・引用

政府・公的機関の報告書

経済産業省「2025年版 アジアDX実態調査報告書」

URL: https://www.meti.go.jp/policy/digital_transformation/

DXの進展とIT人材需要に関する統計データ

JETRO「ベトナムIT市場動向レポート 2025」

URL:https://www.jetro.go.jp/vietnam/

ベトナムのIT産業の成長率や市場規模に関するデータ

情報処理推進機構(IPA)「グローバルIT人材動向調査2025」

URL: https://www.ipa.go.jp/digital/

IT人材の需給バランスと技術者の質に関する分析

業界団体・研究機関のレポート

ベトナムソフトウェア協会(VINASA)「ベトナムソフトウェア産業白書2025」

URL:https://www.vinasa.org.vn/

ベトナムIT企業の技術力評価とトレンド分析

アジアオフショア開発協会「アジアオフショア開発実態調査2025」

オフショア開発の成功事例と失敗事例の分析

品質管理手法の実態調査結果

技術動向レポート

Gartner社「2025年テクノロジートレンド予測」

URL: https://www.gartner.com/en/research/methodologies/

最新の技術トレンドとベトナムでの採用状況

IDC「アジアパシフィックIT市場予測2025」

URL: https://www.idc.com/ap

ベトナムを含むアジア地域のIT市場動向分析

注:本記事で引用しているURLやデータは、各機関が公開している最新の情報に基づいています。より詳細な情報や最新のアップデートについては、各機関の公式サイトをご確認ください。

関連法規・ガイドライン

ベトナム政府「IT産業発展戦略2025-2030」

参照先:ベトナム計画投資省(Ministry of Planning and Investment)

URL: http://www.mpi.gov.vn/en/

日本・ベトナム政府間「IT協力に関する覚書」

参照先:外務省 日・ベトナム協力関係

URL: https://www.mofa.go.jp/region/asia-paci/vietnam/

ベトナム情報通信省(Ministry of Information and Communications)

IT産業政策に関する公式情報

URL: https://www.mic.gov.vn/en

ベトナムオフショア開発専門のオススメ企業厳選30社【2021年最新】

ベトナムオフショア開発は、いまや日本のIT業界になくてはならない存在ですが。オフショア開発企業数は非常に多く、いざ依頼しようとしてもどこがいいのか迷ってしまいなかなか決められないという事もあるでしょう。ベトナムオフショア開発を活用すべき最大級の利点、会社選びのポイントと共に、厳選したオススメのベトナムオフショア開発の企業をご紹介致します。

ベトナムオフショア開発の大きな利点

ベトナムオフショア開発の利点として最もよく聞くのが「人件費」です。ベトナム人エンジニアの給与額と日本人エンジニアの給与額は非常に大きな差があるため、コストを抑えた開発が可能となります。しかし、人件費が安いという以外にも、ベトナムオフショア開発は非常に多くの利点があります。こうした部分をよく理解しつつ取り入れることで、より高品質で素晴らしい開発が出来るようになるでしょう。

税制上の優遇

ベトナムオフショア開発における税制上の優遇では、ソフトウェア生産事業は4年間法人税が免税となります。また、その後9年間の法人税が50%も減税されます。さらに1000人以上を雇用する企業では、15年間の法人税率10%の適用などもあり、企業としてとても大きな利点となります。

しかし、この税制方が適用されるのはあくまでも生産事業に対してのみです。ソフトウェア加工事業では対象外とされていますが、生産と加工の違いなどは法律上の定義などもないため、非常に線引きがあいまいになっているというのが現状です。

優秀な人材が潤沢

ベトナムでは国を挙げた政策の一つとして、ITエンジニア教育に力を入れています。日本や他国に比べ開発者の人件費は低めではありますが、ベトナム人エンジニアの多くは大学で職業訓練を積んでおり、プログラム言語の知識や作成経験などを多く持っています。

そのため、若くとも非常に優秀な人材に溢れており、即戦力として開発に携わることのできるレベルの高さがあり、こうした事もまた、ベトナムオフショア開発が世界中から注目を集めてきた一つの特徴と言えるでしょう。

会社選びの重要性

ベトナムオフショア開発はコストを抑えながら質の高い開発をすることが出来ます。現地の優秀なエンジニアと共同して作業を行うことで、より精度の高い業務を遂行することが出来るようになるでしょう。しかし、必ずしも成功するとは限りません。

ベトナムオフショア開発を取り入れたものの、上手くいかずに失敗してしまった企業も存在しています。その原因は、依頼する会社選びを誤ったことで起こる場合が多く、会社選びは慎重に行う必要があるでしょう。

オフショア開発を失敗するとコストが余計にかかってしまう場合もあります。また、会社の情報が流失してしまうということもありえるでしょう。ベトナムオフショア開発を行う際には、自社とベストマッチの企業はどこか、エンジニアの質は十分か、情報漏洩予防などのセキュリティは万全かなどをしっかりと確認したうえで依頼を行うことが肝心です。

ベトナムのオフショア開発で実績豊富なおすすめシステム会社

株式会社Sun*

社名株式会社Sun Asterisk
設立2013年3月
従業員数約1,500名
会社所在地東京都千代田区神田紺屋町45-1神田ファースト1F
開発実績Webサービス・アプリ開発・業務支援・コンシューマー・AI開発・セキュリティ・ブロックチェーン など
クライアント楽天株式会社・三菱商事株式会社・株式会社JTB・KDDI株式会社・ソフトバンク株式会社・株式会社NTTドコモ など

「Make awesome things that matter!」というスローガンを掲げ、クライアントから指示を受けた開発のみを請け負うのではなく、そのサービスの成功によって得られる感動体験にコミットする事をミッションにしているSun*。在籍しているエンジニアの志も高く、常にこのミッション達成のため日々の仕事に真摯に向き合ってくれています。

戦略、開発からデザインまで一気通貫で対応してくれるため、高い安心感を得られるでしょう。多くのディレクターやUI/UX設計者、デザイナー、フロントエンドに特化したエンジニアが在籍しています。また、スタート支援案件も非常に多く取り扱いがあり、仕様が固まっていない段階でアプリ・サービス開発をスタートするプロジェクトなどの経験も豊富で、創業当初から培ってきた様々なノウハウをプロジェクトに活かしており、高品質を期待できるでしょう。

株式会社ブレイブソフト

社名株式会社ブレイブソフトベトナム (bravesoft Vietnam Corp.)
設立2013年3月
従業員数約60名
会社所在地1F Mirae Building, 268 To Hien Thanh Street, Ward 15, District 10, Ho Chi Minh City, Vietnam
開発実績電子新聞サイト・ライブチャット・スマホアプリ開発・ソーシャルゲーム・Webシステム など
クライアント株式会社マルハン・株式会社ベネッセコーポレーション・株式会社ダイヤモンド・フィナンシャル・リサーチ など

オフショア開発のメインサービスとして「ラボ型開発」を提供しているブレイブソフト。専属のチーム(ラボ)を編成し、ノウハウを蓄積しながら低コストで開発が行えるのが特徴です。仕様や納期の変更、同時に複数の案件を進めるなど専属チームを柔軟にマネジメントできます。

実際に開発を行うエンジニアだけでなく、日本語能力が高く、日本人エンジニアとの業務経験が豊富なブリッジシステムエンジニア(BSE)ラボに組み込んでいるため、語学能力に自信がなくとも安心です。ここ数年ではAIに関する開発も積極的に行っています。初期費用なども掛からないため、低予算で依頼を行うことが出来ます。仮想通貨の研究なども行っており、幅広いジャンルの開発依頼が可能です。

株式会社バイタリフィ

社名株式会社バイタリフィ(VITALIFY Inc.)
設立2005年9月
従業員数180名
会社所在地東京都渋谷区恵比寿西1-9-6アストゥルビル8F
開発実績Webサイト・Webサービス・アプリ開発・loT・3DCGデザイン・スマートフォンゲーム など
クライアントアソビュー株式会社・株式会社ゼンリンデータコム・株式会社ディー・エヌ・エー・株式会社電通 など

ベトナムでのラボ型オフショア開発を提供しているバイタリフィは、現地に日本人が10名以上在籍しており、オフショア開発が初めてでも安心して依頼できるような万全のサポート体制を整えています。スマートフォン用アプリでは、エンタメからツール、エンタープライズまで様々なジャンルの開発実績があります。

また、IoT、Swift、Unity、Beacon、AR、VR、Kinect、ウエアラブル、画像認識、画像合成などの特殊技術を得意としており、こうした新規技術の豊富な実績もあります。システム開発ではスクラッチ開発、パッケージ導入の追加開発など、要望に合わせて柔軟に対応してくれるため、期待以上の高品質で多くの大手企業からも支持されています。

株式会社モンスター・ラボ

社名株式会社モンスター・ラボ
設立2006年2月
従業員数約800名
会社所在地東京都渋谷区広尾一丁目1番39号 恵比寿プライムスクエアタワー 4F
開発実績Webサービス・Web運用・スマートフォンアプリ開発・ゲーム企画・発案・アプリ運用 など
クライアントNTTソルマーレ株式会社・株式会社リンクアンドコミュニケーション・株式会社SQ・株式会社ADDIX など

ベトナムのほかにも、中国やフィリピンなど海外6か国・10都市にある自社拠点のIT人ソースを活用し、ラボ型オフショア開発とローカライズ・ソリューションを提供しています。人材の厳選と開発プロセスの継続的な改善により、高品質な開発レベルを実現しており、多くの企業の事業成功に貢献してきました。

様々なイベントやセミナーなども開催しており、企業全体の成長をサポートしてくれます。IT人材の需要拡大に即し開発拠点を複数構え、海外向けサービスの経験も豊富なモンスター・ラボ。多くの国での開発実績があり、ベトナムオフショア開発に関する豊富なノウハウが非常に魅力的です。納品することで終わりではなく、ラボ型としてその後の仕様変更や追加などもサポート可能です。

FPTソフトウェア

社名FPTジャパンホールディングス株式会社(FPT Japan Holdings Co., Ltd.)
設立2005年11月
従業員数約1,650名
会社所在地東京都港区芝公園1-7-6 KDX浜松町プレイス 6階
開発実績Webサービス・アプリ開発・業務支援・コンシューマー・loT・セキュリティ・ブロックチェーン など
クライアント株式会社東芝インダストリアルICTソリューション社・株式会社ニッセン・日立ソリューションズ社 など

ソフトウェアアウトソーシングサービスにおける10年以上の経験があり、世界の大手企業から高い信頼を寄せられているFPTソフトウェア。社員一人一人のプロ意識が強く、トップマネージャーを含むすべての社員にISO27001規格をすべてのレベルで展開しています。

データを安全の確保するための体制が整えられており、安心してベトナムオフショア開発の依頼を行うことが出来るでしょう。また、個人のパフォーマンスと生産プロセスの、両方のモニタリングとコントロールが可能な強力なツール群に支えられており、最先端ツール群の活用で高い評価を得ています。確かなセキュリティとエンジニアの高い能力で、成熟したオフショア開発プロセスがあります。

株式会社ITSOL JAPAN

社名株式会社ITSOL JAPAN
設立2009年
従業員数約40名(日本語技術者)
会社所在地東京都千代田区神田須田町2-23-1
開発実績スマートフォン、Windowsアプリ開発・Webシステム開発・AIチャットボット・業務システム開発、運用 など
クライアント株式会社NTT DATA・株式会社FPT・株式会社サンロフト・株式会社ITSOL JAPAN など

日本語能力の高いブリッジSEブリッジエンジニアが管理しており、日本の顧客に向けた「営業とコンサルティングの拠点」となっています。ハノイをメインに、ホーチミンと合わせた2拠点体制をとっており、最新のテクノロジーに対応したWebシステムから、メガバンクのオンラインバンキングシステムといった金融や保険など、幅広いジャンルの開発を豊富に取り扱ってきました。

ベトナムのエンジニアを選抜し、「お客様専属の開発チーム」を作成し、自社のシステム開発子会社を設立したような活用が可能となっています。、IT人材の提供サービスにも力を入れており、人材不足で悩んでいる企業の支援を行っています。自社の管理者をベトナムへと派遣することも可能で、どんな依頼にも柔軟な対応を行ってくれます。

アットマークカフェ株式会社

社名アットマークカフェ株式会社
設立2006年12月
従業員数約240名
会社所在地東京都中央区銀座6-16-12 3F
開発実績ウェブ、モバイルアプリケーション開発・業務システム開発・ECサイト、システム構築 など
クライアントソフトバンク株式会社・株式会社ローソンエンタテイメント・株式会社ワールド・株式会社ホリプロ など

東京、ベトナム、シンガポールにそれぞれ拠点を持っています。創業が2006年ですが、その時代からベトナムへの進出は完了しており、優秀なエンジニアを数多く確保しています。ベトナムでの開発をベースにWebシステム、業務システム、アプリ開発など様々な案件を取り扱っており、長年のノウハウや知識が非常に魅力的な企業です。

大人数での開発などの大型案件にも対応しており、豊富な人材と確かな実力が持ち味です。品質の高さは折り紙付きで、日本人が求める高品質さを全社員が把握しており、エンジニアのパワーと豊富な人材で、期待を裏切らない最高品質のものが出来上がるでしょう。多くの強みを持ち、長年の経験と豊富な知識で、依頼を行える非常に安心感のある企業となっています。

株式会社カオピーズ

社名株式会社カオピーズ
設立2016年8月
従業員数18名
会社所在地東京都千代田区神田淡路町1-9-5 天翔御茶ノ水ビル 704
開発実績AI画像認識・AWS導入支援・スマートフォンアプリ開発、運用・Webサービス・ブロックチェーン など
クライアントミニストップ株式会社・株式会社スプリックス・株式会社カエルエックス・Yper株式会社 など

ベトナムに本社があり「Kaopiz Software Technology Co., Ltd」の日本法人として2016年に設立されました。エンジニアは非常に厳しい狭き門を通過した方々のみで、その採用率はわずか1%です。取り扱い案件は日本企業からの依頼のみで、日本特有の厳しい品質管理や納期厳守など、徹底した管理力に定評がります。

AIやブロックチェーンなどの先端技術なども積極的に取り組んでおり、低コストで質の高い内容が自慢です。豊富な開発実績があり、様々なジャンルの企業からも厚く信頼されているカオピーズ。ベトナムではトップクラスのハノイ工科大学出身者エンジニアが多く、技術力やスキルなどは申し分ありません。単純な開発から最先端技術までを網羅したカオピーズは、老舗オフショア開発企業に引けを取らないほどの成長を見せています。

プレイネクストラボ株式会社

社名プレイネクストラボ株式会社
設立2016年1月
従業員数50名
会社所在地東京都品川区西五反田 3丁目11番6号 サンウェスト山手ビル4階(本社)
福岡県福岡市博多区博多駅前 2丁目19番17号 トーカン博多第5ビル(福岡支社)
開発実績スマートフォン向けモバイルゲーム開発・モバイルアプリ開発・Webサービス など
クライアントLINE Fukuoka株式会社・ワンダープラネット株式会社・ギリア株式会社・ソネットゲームスタジオ株式会社 など

スキルの高い外国人エンジニアが多いプレイネクストラボ。国際色が豊かで、ベトナムオフショア開発と共に日本国内での開発にも力を入れています。ベトナムと国内のどちらでも開発可能なプレイネクストラボでは、ニーズに合わせた柔軟な対応が可能。

「世界の才能と日本の可能性をつなげるプラットフォーム創出」をミッションとし、日本国内の人材不足問題にも積極的に取り組んでいます。高い技術と多様性で未来を作り出し、最新テクノロジーを使いこなすチームで未来社会への貢献を目指しています。老舗開発企業に比べればまだまだ若い会社ではありますが、経験や知識の豊富なエンジニアが多数在籍しており、今後ますます発展していく企業となるでしょう。

GMO-Z.com RUNSYSTEM

社名GMO-Z.com RUNSYSTEM(旧名:RUNSYSTEM)
設立2005年5月
従業員数600
会社所在地東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー7F
開発実績スマートフォンアプリ、ゲーム開発・Web開発・loT・クラウド移行支援・BPOサービス など
クライアントソフトバンク株式会社・新生銀行グループ・株式会社エムディーピー・長谷川工業株式会社 など

ネットサービス大手GMOグループのシステム・アプリ開発会社です。日本の国立大学でITを専攻したベトナム人が設立した、ベトナムオフショア開発の先駆け的存在として多くの企業から高い信頼を得ています。日本語能力に長けた優秀なベトナム人エンジニアと日本人エンジニアによる連携体制がしっかりとしており、低コストのゲーム開発やシステム開発を多く手掛けています。

ジャンルに囚われず様々な分野の企業からの案件を置く取り扱っており、その80%以上が日本の企業からの案件です。品質保証の国際資格「ISO9001」「CMMI」「ISMS」を取得しており、高い志と熱意ある若手エンジニアが多数活躍しているネット業界の大手です。

SystemGearベトナム株式会社

社名SystemGear Vietnam Co., Ltd.
設立2008年4月
従業員数約70名
会社所在地VINA GIAY PLAZA Room 101, 180 – 182 Ly Chinh Thang, W.9, D.3, HCM City(本社)
東京都港区三田3丁目13-16 三田43MTビル(日本支社)
開発実績Webシステム開発・Webサービス開発、運用・スマートフォンアプリ・チャットボットシステム・AI など
クライアント株式会社ソフテック・日本システム開発株式会社 そのほか企業名非公開のクライアント多数あり

ベトナムに本社を構える開発企業で、2019年に日本支社を東京に設立しました。10年以上に長い期間、アジアの顧客向けサービスを展開してきており、エンジニア不足解消、コスト抑制というメリットを最大限活かしながら、日本基準でのセキュリティ環境を担保しより高いサービスを提供しています。

IDカード、指紋認証による入退出管理を徹底、また、全新入社員に向けて、社内SEよる計5時間のセキュリティ研修を強制的に受講させるなど、万全のセキュリティ環境を整えており、様々な企業から高い信頼を寄せられています。ベトナムでの10年以上という確かな実績があり、優秀なエンジニアが多数在籍しているシステムギアでは、年々依頼も増加傾向にあり、今後ますます発展していくでしょう。

株式会社レリパ

社名株式会社レリパ (RELIPA CO., LTD)
設立2016年
会社所在地3rd Floor, C Tower, Golden Palace Building, Me Tri Street, Nam Tu Liem District, Ha Noi, Vietnam(ベトナム本社)
東京都渋谷区富ヶ谷1-14-14スタンフォードアネックスビル3F(日本法人東京支社)
開発実績AI画像処理・スマートフォンアプリ・Webサービス開発、運用・CRMシステム など
クライアント株式会社ハイマックス・LEEWAYS株式会社・株式会社Areteco Holdings など

日本の大学を卒業したベトナム人エンジニアが、日本とベトナムの架け橋となるべく設立した会社がレリパです。クライアントは100%日本企業で、日本法人は2018年に設立されました。様々なシステム開発アプリ開発業務はもちろんの事、既存システムをモバイルでも動作させたいという要望にも柔軟に対応しています。

各種システムとモバイルアプリを連携させた開発を得意としており、現在はAIなどの最先端テクノロジーを取り入れた研究にも力を入れています。日本への理解が強いエンジニアが多数在籍しており、語学力も高いため、言葉の壁で不安を感じている企業には特にオススメです。高品質できめ細かなサービスが魅力的なレリパは、多くの企業に信頼されています。

株式会社トラント

社名株式会社トラント
設立2004年3月
会社所在地東京都渋谷区恵比寿4丁目6-1 恵比寿MFビル8F
開発実績Webシステム開発・スマートフォンアプリ開発、運用 など
クライアント石井食品株式会社・株式会社NTTデータ・株式会社日立製作所・キヤノンITソリューションズ株式会社 など

ベトナムの優秀なエンジニアを活用したオフショア開発を得意とするトラントは、日本の顧客を対象としたサービス提供を行っています。ベトナム現地に日本人マネージャーを在籍させており、言語力に自信のない企業 でも安心して依頼を行うことが出来るでしょう。

また、長期にわたりベトナムオフショアの事業を展開している実績もあり、経験豊富で優秀な多くの人材を確保しています。要望に沿った最適な提案を行い、オフショア開発を知り尽くした現地マネージャーとエンジニアにより高品質な開発が可能となります。システム開発はもちろん、プロジェクトマネジメントなども得意としており、設立以来、様々な依頼を数多く手掛けています。

ルークシム株式会社

社名ルークシム株式会社
設立2015年10月
会社所在地東京都渋谷区南平台町15-10 プチビル2F
開発実績Webアプリ開発・スマートフォンアプリ開発・Webサービス運営・オフショア事業支援 など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

東京に本社があり、支店をベトナムにおき開発を行っています。Webシステムと連携したスマートフォンアプリを一括で開発する技術力をもっているため、システムやアプリの仕様変更、追加などが柔軟に対応可能です。また、これからの事業拡大を見据え、様々なシステムとの連携や拡張を想定されている企業には非常にオススメの開発会社となっています。

開発はスピード感が特徴的で、他企業にはない速さと正確さが魅力的です。オフショア開発が初めてでも、企画の段階から細かなニーズ確認や徹底したミーティングを行い、顧客の要望を詳しく聞き取ることで最適な提案を行ってくれます。恥得手で不安と思う方は、ぜひ一度試してみてはいかがでしょうか。

株式会社ハイブリッドテクノロジーズ

社名 株式会社ハイブリッドテクノロジーズ(旧社名:株式会社エボラブルアジアソリューションズ)
設立2016年4月
従業員数70名
会社設立東京都中央区新川2-22-1 いちご新川ビル5F
開発実績Webシステム開発、運用・モバイルアプリケーション開発・Webサービス・スマートフォンアプリ開発 など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

きめ細かなサポート体制が整っているハイブリッドテクノロジーズ。日本企業のハイブリッド型開発・受託開発をメインにしたオフショア開発企業です。日本での実務経験豊富なベトナム人プロジェクトマネージャーが多数在籍しており、細かな日本語でのやり取りが可能な程コミュニケーション能力に長けています。

また、ハイブリッドテクノロジーズのプロジェクトマネージャーは、ベトナムの難関大学、または日本の大学を卒業後に5~10年以上もの長い期間日本で実務を経験したメンバーで構成されています。そのため、確かな実力を持った優秀なメンバーが数多く在籍しています。コミュニケーションに不安を感じている企業や、初めてでやり方が分からないなどと言った方にも丁寧に説明、提案をしてくれるため、初心者でも安心して依頼を行うことが出来るでしょう。

株式会社デザインワン・ジャパン

社名株式会社デザインワン・ジャパン(DesignOne Japan, Inc.)
設立2005年9月
従業員数132名
会社所在地東京都新宿区西新宿7-5-25 西新宿プライムスクエア8F
開発実績スマートフォンアプリ開発・Webサービス開発・アプリ仕様変更・Webサイト追加、修正 など
クライアント株式会社アスリートプランニング・株式会社エムティーアイ・株式会社コメ兵・株式会社大黒屋 など

有名な地域情報サービスの「エキテン」を運用している企業です。ベトナムのニトロテックアジアを子会社化し、オフショア開発の提供を行っています。高い技術と対応力を持っており、様々な難易度の高い案件にも積極的に取り組んできました。語学力と共に技術やスキルが豊富なブリッジSEが駐在しており、コミュニケーション面でも非常に安心感があります。

要望によっては、要件定義や設計などの段階からの対応も可能で、漠然としたイメージから適切な提案が出来るよう細かなヒアリング対応をしてくれます。また、少数精鋭の開発体制で無駄を省くことで、さらなるコスト削減も可能になるため、多くの大手企業からも信頼されています。

NashTech Japan株式会社

社名NashTech Japan株式会社
設立2007年
従業員数2000人以上
会社所在地東京都中央区京橋3丁目1番1号
開発実績AI開発・Web、モバイルアプリ開発・システム開発・ブロックチェーン・ビックデータ分析、活用 など
クライアント本田技研工業株式会社・日本精工株式会社・LGエレクトロニクス・キングス・カレッジ など

ベトナムホーチミンハノイオフショア開発の拠点を持つシステム開発会社です。2つの都市には合わせて2,000人を超える優秀なエンジニアが在籍しており、様々なジャンルの案件に柔軟に対応可能となっています。全員がベトナム人で、平均年齢が27.3歳という若さも魅力の一つです。

日本、米国、欧州、東南アジア、オーストラリアとグローバルな企業のシステム開発で、豊富な実績があります。サービスの開発はもちろん、AIやブロックチェーンなどの最先端技術にも対応しており、これまでにも数多くの案件を扱ってきました。オフショアで初めてブロックチェーンを開発し製品化したという功績も有しており、幅広いジャンルの企業から多くの案件が寄せられています。

VNEXT JAPAN株式会社

社名VNEXTJAPAN株式会社
設立2017年10月
従業員数約35人
会社所在地東京都千代田区外神田3-8-9総徳ビル7階
開発実績AIテクノロジー開発、研究・ブロックチェーン・Webサービス開発・スマートフォンアプリ開発 など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

ベトナムに本社を構えるシステム開発会です。AIやブロックチェーンなどを活用した開発の実績が豊富で、高い技術力が魅力的です。こうした最新技術についての研究や開発にも積極的に取り組み、従来技術をベースとしたシステム開発とあわせて、先端技術を活用したソリューションで企業の業務を支援していくことを強みとしています。

AIチームのトップは、東京大学情報理工博士課程を修了しており、人工知能・自然言語処理分野のエキスパートでもあります。さらにAIチームは2014年に開催されたベトナムの「AI Hackathon 2014」で優勝を果たすという偉業を成し遂げました。ラボ型開発の実績も多くあり、300以上の案件実績もあります。日本企業の案件も多く、様々なジャンルの企業から高い支持を集めています。

株式会社DEHA SOLUTIONS

社名株式会社デハソリューション
設立2017年1月
従業員数8名
会社所在地東京都中央区築地3-711 CUBE TSUKIJI 7階
開発実績AI画像解析・Webサービス開発・スマートフォンアプリ開発・ブロックチェーン・システム開発 など
クライアントITパートナーズリンク株式会社・株式会社サンノア・株式会社マップクエスト・スタンサップ株式会社 など

ベトナムに関連会社があり、東京に本社を置き、名古屋や大阪にも支店があるシステム開発企業です。技術力とスキルの高さを強みとしている企業で、ら数多くの開発経験で蓄積されてきたノウハウを社内のエンジニア間で共有し、会社の財産として蓄積しています。

AIによる画像解析などの開研究なども積極的に取り組んでおり、最先端技術を駆使した開発においても、高い実績とノウハウがあります。日本人エンジニアによる国内開発はもちろん、ベトナムでのオフショア開発ラボ型開発にも対応しており、要望に合わせた柔軟な対応が可能です。また、ベトナムでは設立当時5名ほどの従業員でしたが、様々な方向性を見出し力を入れてきたことにより、今では150名を超える大企業にまで発展していきました。

株式会社NTQジャパン

社名株式会社NTQジャパン
設立2016年
会社所在地神奈川県横浜市神奈川区金港町6-3 横浜金港町ビル 3F
開発実績スマートフォンアプリ開発、運用・AI・モバイルアプリ開発・Webサービス開発 など
クライアント株式会社アクトジャパン・株式会社ビットツーバイト・株式会社システナ など

ベトナムにおいて優良企業に与えられる「Sao Khue賞」を何度も受賞しているシステム開発企業です。日本向けの開発を多く手掛け、2016年には日本法人が設立されました。90%以上の顧客が日本企業のため、スタッフ教育には非常に力を入れており、入社前の学生時代から、エンジニアは日本語教育やマナー商習慣などを学んでいます。

また、日本特有の品質重視という考えにも強い理解を示しており、日本人企業としてはとても信頼のおける企業の一つでしょう。多くのジャンルによる案件を多数取り扱っており、様々な依頼を柔軟に対応することで技術やスキルが蓄積され、企業としても大きく成長していきました。日本の大手企業からも信頼されており、多くの開発実績を誇る企業です。

株式会社モアアジア

社名株式会社モア (MOR Software JSC)
設立2016年4月
従業員数204名
会社所在地東京都豊島区南池袋2-9-3 サンビルディング4階
開発実績AI顔認証・スマートフォンアプリ開発・バックエンド・Webサービス開発・ブロックチェーン など
クライアント株式会社INDETAIL・株式会社 ビットワングループ・株式会社アルト など

2016年の創業当時は数名の従業員のみでしたが、4年後には200名を超える企業に発展していきました。ベトナムに3拠点、日本に1拠点の合計4拠点で開発プロジェクトを行い、これまでに140以上の開発実績があります。オフショア開発では、日本国内での開発に比べ2/3のコスト削減が可能になります。

様々な依頼に柔軟に対応可能で、アプリやシステム開発はもちろん、「日本に1人エンジニアを常駐させてベトナムと連携したい」、「日本でベトナム人を採用してチームをつくりたい」といった要望にも応えてくれます。現地の視察もできるため、この目でしっかりと確認したいという方も安心感を得ることが出来るでしょう。

インディビジュアルシステムズ株式会社

社名インディビジュアルシステムズ株式会社
設立2005年9月
従業員数11名
会社所在地兵庫県明石市大蔵八幡町1番10-516号
開発実績Webサービス開発・学校システム開発・クラウド系案件・ECサイト開発・基幹システム開発 など
クライアントアルプスシステムインテグレーション株式会社・オムロン ヘルスケア株式会社・株式会社レオパレス21 など

ベトナムにおいて2002年に設立された老舗のシステム開発企業です。日本支社は2005年に設立されました。国内でも有名な大手企業からスタートアップ会社まで、幅広いジャンルの案件を多く取り扱っており、豊富な開発実績があります。業務系システム開発を得意としており、学校関係や銀行、企業の基幹システムまで多彩な案件を取り扱ってきました。

ベトナム進出日系企業への取引シェアが10%あり、ベトナム市場への販売力にも強みがあります。顧客に合わせ柔軟に対応が可能となっています。細かなヒアリングから、損をしない確かなオフショア開発を、日本人の営業が提案してくれるため、オフショア開発初心者でも安心して依頼をお願いすることが出来るでしょう。

株式会社NAL JAPAN

社名株式会社NAL JAPAN
設立2015年
従業員数250名
会社所在地東京都港区新橋6-20-4 新橋パインビル4階
開発実績アプリ開発・
クライアント水族館、大手派遣会社、食品会社など多くの企業からの依頼案件多数(企業非公開)

従業員の半数以上が日本語検定N3以上の語学力を有しており、日本語での高いコミュニケーションをとることが出来ます。さらに、役員は全員が日本大学を卒業した後に日本国内でIT業界への就業経験を持っています。そのため、日本特有の仕事の在り方や開発事情などを熟知しています。

また、全ての顧客に安心感をもってもらうため、「10万円トライアル」という取り組みを行っています。ベトナムオフショア開発が不安だという方のために、1人月相当の開発を10万円でお試しいただけるというものです。また、既存のアプリの初期診断も無料で行っているため、少しでも不安がある方はまず一度お試しをしてみてはいかがでしょうか。

株式会社アイディーエス

社名株式会社アイディーエス
設立1996年12月
従業員数79名
会社所在地東京都港区三田3-2-8 Net.2三田ビル2F
開発実績業務システム開発・Webサービス開発・アプリ開発・システム運用・研究開発、実証実験 など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

日本企業向けに特化したサービスを提供しており、日本式で高品質にこだわった体制構築が企業としての一番の強みとなっています。日本本社との契約で海外契約のリスクを大幅低減。また、日本人常駐責任者によるエンジニアサポートが充実しています。更新費用などもなく、依頼案件の費用のみで安心感があります。

週次での定例会を開催しており、進歩状況の報告を行ってくれるため常に進み具合を把握することが出来ます。日本人管理責任者が常駐しているので、エンジニアへのサポートが大勢が万全で、言語やコミュニケーションによるリスクを大幅に回避できます。

株式会社エボラブルアジア

社名株式会社エアトリ(AirTrip Corp.)
設立2007年5月
従業員数1191名(会社全体)
会社所在地東京都港区愛宕2-5-1 愛宕グリーンヒルズ MORIタワー19F
開発実績Webサービス開発・アプリ開発・モバイルゲーム開発・Webシステム開発、運用 など
クライアント株式会社DMM.comホールディングス・株式会社アビリティコンサルタント・フォートラベル株式会社 など

格安航空券販売サイト「エアトリ」を子会社に持つ企業で、オフショア開発ベトナム人の雇用1万人の創出を目指しています。エボラブルアジアでは、要件定義などの上流工程をベトナム人プロジェクトマネージャーが日本国内で行い、ベトナムの開発チームをマネジメントします。ミスコミュニケーションを最小限に抑え、高品質でスピード感のある開発が可能です。

1000人を超えるベトナム人エンジニアがおり、ベトナムでオフショア開発を行う企業としては最大規模を誇っています。また、日本のリソース不足を補うための人材の紹介も行っています。業務内容や取引先に合わせ最適な人材を選別してくれるため、人手不足で悩んでいる企業は一度試してみてはいかがでしょうか。

株式会社S3ジャパン

社名株式会社S3ジャパン
会社所在地神奈川県 藤沢市藤沢607番地の1 藤沢商工会館3階 湘南藤沢インキュベーションセンター内
開発実績アプリ開発・Webシステム開発、運用・業務システム など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

ベトナムオフショア開発歴が13年という確かな実績を有しています。革新的なソリューション、高い応答性と国際的な経験を持つ熟練したエンジニア、高い品質と納品期日の厳守を徹底しており、信頼の強い老舗のシステム開発企業です。高いセキュリティとプライバシーポリシーを強く意識しており、情報漏洩などの心配はありません。

豊富な知識、多くのスキルや経験を有する優秀なエンジニアが多く在籍しており、どんな案件でも快く引き受けてくれます。GCP・AWSといった最新のインフラにも対応します。長年の経験により蓄積されたオフショア開発のノウハウを活かし、多くの企業から信頼を得ています。

株式会社コウェル

社名株式会社コウェル
設立2007年8月
会社所在地東京都品川区東品川二丁目2番28号Tビル8F
開発実績AR,VRソリューション・基幹システム・アプリ開発、運用・人材派遣 など
クライアント株式会社宇佐美鉱油様・株式会社ウェザーニューズ様・株式会社アマナイメージズ様・株式会社ウィルグループ様 など

ベトナムオフショア開発から人材派遣まで、多彩な業務をこなすコウェル。2007年設立当初、業界で最も早くオフショア開発を導入しました。優秀な日本人エンジニアとベトナム人エンジニアによる開発体制で、高い品質とコスト削減の実現を可能としました。

スタートアップ支援なども行っており、これから起業をする方のサポートも行っており、経験やスキルが豊富なエンジニアが多数在籍しています。日本語での契約・日本円での支払いが可能となっています。大手企業からも高い品質を評価されており、様々なジャンルの案件を手掛けています。ベトナムオフショア開発の先駆け的存在でもあり、長年蓄積されたノウハウで圧倒的に素晴らしい開発を行ってくれるでしょう。

株式会社エスプラス・ソフトウェア

社名株式会社エスプラス・ソフトウェア
設立2016年10月
会社所在地東京都文京区後楽2-3-25 金子ビル3F
開発実績管理システム開発・ECサイト新規立ち上げ・アプリ開発。Webサービス開発、運用 など
クライアント県庁、省庁による案件やマッチングアプリ、私鉄、効率劇場などの大手案件多数(企業名非公開)

ベトナム最大のIT企業のエンジニア・チームがスピンアウトして設立した会社です。10年以上の開発経験を持つメンバーが中核となり、日本向けシステム開発の経験で培った高いプロジェクト管理能力で、高品質システムを低価格で提供する日本向けオフショア開発に特化しています。

仕様書や日々のやり取りのメール、チャットなどは全て日本語での対応が可能です。そのため、語学力に自信のないという企業でも安心して依頼をお願いできます。ラボは1人1ヶ月から契約することが出来、小さく始めて徐々に増やすことでオフショア開発のリスクを減らすことができるでしょう。そのため、始めるのに不安がある、初めてだから良く分からないという企業にもオススメです。

株式会社grooo

社名株式会社grooo
設立2015年2月
会社所在地東京都新宿区西新宿8-1-2 PMO西新宿 3F
開発実績アプリ開発・Webサービス開発、運用・Webコンテンツ記事作成 など
クライアントR&C株式会社・株式会社EPARKグルメ・株式会社ウィルゲート・平成コミュニティバス株式会社 など

検索エンジン・自然言語処理に強みを持ち、独自フレームワークでのSPA開発で高品質・システム開発を行う企業です。ラボ型オフショア開発を採用し、日本国内相場の1/3程度のコストで開発可能となりました。また、多くのエンジニアは日本語能力が高く、常駐の日本人スタッフともいるためコミュニケーション能力に不安はありません。

言語力の乏しい企業であっても、安心してオフショア開発依頼を行うことが出来ます。細かなヒアリングで最適な提案を行い、高品質な開発を行ってくれます。有名な大手から中小企業まで、規模に関わらず多くのジャンルで開発を行ってきた経験や高いスキルで、強い信頼感を感じることが出来るでしょう。

株式会社パックスクリエイション

社名株式会社パックスクリエイション
設立2006年2月
会社所在地東京都目黒区下目黒1-4-7-308
開発実績アプリ開発・Webサービス開発、運用・スマートフォンゲーム開発、運用 など
クライアント企業名非公開のクライアント多数

2011年から本格的に海外展開を行い、日本の東京本社と大阪支社のほかに、ベトナム、フィリピンに現地法人を構え、アジア諸国での開発事業を拡大し続けています。顧客のプロジェクトマネージャーが、現地SEを介しチームをコントロールするラボ型開発を採用しており、低コストでの開発を実現しました。

情報漏洩リスクも低く、高い技術とこれまでのノウハウで高品質な開発を期待できます。ラボ型開発では最低一人からの契約も可能で、14万円/人月という非常にローコストでの依頼を行うこともできます。ミスコミュニケーシリスクも低く、多くの企業から高い信頼を得ており、期日厳守などにも定評があります。

『ラボ契約・ラボ型開発完全ガイド』成功させるポイントと注意点

オフショア開発ラボ契約・ラボ型開発を実行することが決まった際、もしくは検討段階で注意して頂きたいポイントをご紹介します。ベトナムオフショア開発に限らず、オフショア開発がはじめてという場合事前に知っておくべき情報や、気を付けておきたいポイントがあります。それを踏まえてオフショア開発をスタートするのと、そうでない場合では結果に大きな開きが出ます。これからオフショア開発を始める企業様の参考になれば幸いです。

ラボ契約・ラボ型開発とは?

ラボ契約・ラボ型開発とは、オフショア開発における契約形態の一つです。一定期間に一定数の人材を確保し発注する仕事量の最低保証を行うもので、基本的には半年から1年程度の期間行われます。一定期間ベースでの契約となるため、無駄なコストが掛からず非常に注目度の高い形態となっています。

基本的には開発が完了し納品すればそこで終了となりますが、ラボ契約・ラボ型開発ではプロジェクトが終了しても、契約期間内であれば継続して人員を確保し続けることが出来るため、非常に効率よく業務遂行を行うことが出来ます。具体的なメリットデメリットはどんなものがあるのかをご紹介致します。

メリット

まずはコスト面です。海外の優秀な人材を安く採用することが出来るために、非常に大きなコストダウンが可能となっています。また、契約期間内であればプロジェクト終了後でも人員確保が可能です。期間内は同じプロジェクトチームが専属として確保されているため、常の同じメンバーで開発を進めることが出来ます。

さらにラボ契約・ラボ型開発では契約期間が決まっており、その期間内であれば人員確保だけでなく仕様変更や追加システムなどにも対応してくれます。新しいプロジェクトの場合、こうした仕様変更や追加項目などは開発途中によく出てくるので、期間内に取り込めるのは非常に魅力的ではないでしょうか。

デメリット

メリットにもなるコスト面ですが、実はデメリットにもなる部分があります。それは「仕事の発注がない場合でもコストが掛かる」という点です。期間契約なので、業務があろうとなかろうとその分のコストは当然かかってしまいます。そのため、プロジェクトチームの稼働状況をよく確認することが大切です。

また、海外との連携になるためコミュニケーションをとるのに苦労するという点もあります。そのため、言語能力に長けた方がプロジェクトチームにいなければ、双方の内容理解度などにずれが生じてしまうでしょう。必ず現地の人と深くコミュニケーションを取り円滑な遂行を促せる能力のある方が必要となります。

ラボ契約・ラボ型開発を成功させるためには?

社内の担当者の選任

これはラボ契約・ラボ型開発に限らず、どのプロジェクトでも当然ながら担当者、担当責任者を選任すると思いますが。ここで注意して頂きたいのが。ラボ契約・ラボ型開発の場合は、出来るだけタフな事でも耐えれる方を選任されることをオススメします。開発経験が豊富な事は勿論ですが。ベトナム人の開発スタッフとのやり取りで、やはり初めてという方の場合は勝手の違いから匙を投げるという事もチラホラ御座います。根気よく、現地メンバーを育成管理出来る辛抱強さを持つ方が望ましいところです。

また出来るだけフットワークが軽い方、プロジェクトの内容や進捗具合次第ではベトナム現地(オフショア開発先)に飛んで数ヶ月寝食を共にしてプロジェクトを遂行するぐらいの気概があれば更に尚良いです。

担当者はどんな人が向いている?

担当者にとしてプロジェクトの中心になるべき人物とは一体どんな人がいいのか、ここが一番悩ましい所ではありますね。前述した通り、様々なことに耐えることのできるタフな方、開発経験が豊富で知識・スキルのある方、フットワークの軽い方というのはもちろんですが、オフショア開発の現地に関する様々な知識や理解がなければ難しいでしょう。まず言語力。言葉の理解、一般的な会話はもちろんですが、オフショア開発では言葉のニュアンスや単語一つで全く別の受け取り方、伝わり方となってしまいます。

そうなれば、密に連携していたとしても小さなズレが生じ、後々トラブルや大きな問題へと発展してしまう場合もあるでしょう。そうならないためにも、一般教養以上の言語能力が必要となります。また、現地と日本では文化も異なります。異文化に理解を示し受け入れられる寛大さがなければ担当者としてまとめるのは難しくなるでしょう。ITの知識、経験に加え、言語と異文化などの日本との違いを受け止め理解し、上手くまとめる能力は必須となります。

文化・商習慣の違い

ラボ契約・ラボ型開発する際には、担当者や責任者だけが異文化への理解のある方では上手く進行させることはできません。そのプロジェクトに携わる人員、むしろ開発する企業全体が他国に対しての理解がなければ、開発を成功させることは難しいでしょう。

言葉や文化の違いはもちろんありますが、国が違えば仕事に対する考えや姿勢も異なります。そのため、日本のやり方のみしか受け入れられないという方が一人でもいると、気持ちのズレや苛立ちが目立ってしまうでしょう。ベトナムオフショア開発では、現地の人と連携してプロジェクトを遂行させますが、ベトナムは日本以上に仕事よりも家族を優先させるのが一般的です。

この家族とは自分の家族だけではなく、親戚や祖父母など非常に幅広く、血縁者全てと言っても過言ではないでしょう。誰かの命日には必ず仕事を休んだり、実家へ帰省するという事も珍しくはありません。そのため、プロジェクトに携わる人間が急遽休みになるという事もありえます。

日本では多くの人が仕事を優先的に考えていますが、こうした文化や価値観の違い、仕事に対する姿勢を理解しなければラボ契約・ラボ型開発を順調に進めていくことは難しいでしょう。企業全体が理解を示し、こうした事が起こっても現地の人の考えを考慮する必要があります。

社内の協力

社内の担当者の選任が終わりましたら、社内での協力・バックアップ体制を必ず用意しておいて下さい。部署が多岐に渡る場合や、事業部単位での人員が大きい場合は特にオフショア開発ラボ契約・ラボ型開発がスタートして連携が取れずに苦慮するという事にもなりかねません。必ず周知と理解を得ておくのがベストです。

現地と日本の時差

ラボ契約・ラボ型開発をするうえで気を付けなければいけないのが現地との時差です。業務遂行を円滑にさせるためには、リアルタイムでの現況報告などが必要となる場合があるでしょう。国内であれば当然時差はないので何も気にする必要はありませんが、他国との連携の場合、この時差によるタイムラグを考慮しなくてはいけません。また、時間を気にするだけでなく、時差によりシステム作業にも注意が必要です。

日本では成功したテストがなぜかベトナムでは失敗してしまうという事例がありますが、これは、データの内容は全く同じものであっても「日本時間を設定しデーターベースに入力」の場合と、「ベトナム時間を設定しデーターベースに入力」の場合では内部に保存される時刻が異なってしまうためでした。

このように、時差は連絡時間の調整だけでなく、システムにも大きな影響を与えてしまいます。そのためラボ契約・ラボ型開発、オフショア開発では、時差がある場合は必ず時刻システムを調整し、日本でも稼働が可能なのかをしっかりと考慮した上でシステム開発を依頼する必要があります。

定期的にミーティング

依頼した業務がどの程度まで進行しているのか、進み具合はどうなっているのか、何か不具合や問題はないかなど、定期的に現地のエンジニアとミーティングを行うのは非常に重要です。スケジュール通りに進められているかにより、細かな修正なども必要となってくるでしょう。

作業のズレや内容の相違などがもしあった場合、確認を怠ってしまうと後々に大きく響いてしまう倍もあるでしょう。イレギュラーなトラブルや大きな問題になる前に対処できるという点でも、こうした定期的なミーティングはとても大切です。また、ラボ契約・ラボ型開発では依頼する仕事がない時でもコストはかかります。そのため、定期的にミーティングを行い稼働状況をしっかりと確認することが必要です。

ラボ型オフショア開発に適した案件とは?

ラボ契約・ラボ型開発は、どんなプロジェクトにも最適な万能な手法という訳ではありません。中でも特に適した案件があります。特性を理解し上手く活用すれば、期待以上の成果を得ることが出来るようになるでしょう。最適な案件を至らいすることで、コストの削減やリソース不足など、多くのメリットを最大限活かすことが出来ます。ラボ型オフショア開発に適した案件特性を3つご紹介致します。

常に開発案件を保有している

自社内で開発案件が豊富にあり、継続的な発注が可能な場合はラボ契約・ラボ型開発が非常に有効的です。自社で全てを補うには、業務量に対してのリソース不足や社員の稼働状況などで困難な場合が出てきてしまうでしょう。場合によっては断念しなくてはならないプロジェクトなどが出てきてしまうかもしれません。

しかし、ラボ契約・ラボ型開発では、期間契約のため国内よりも安い人件費で一定期間業務依頼が出来、一つの案件が終了しても違う案件を継続して発注することが可能です。期間内はコストが必ずかかるため、一つ案件だけでなく続けて継続的に依頼することが出来れば、その分のコストも大幅に下げることが出来るでしょう。

仕様変更が多いアジャイル開発

アジャイル開発とは、システムやソフト開発におけるプロジェクト開発の一つで、小単位でテストと実装を繰り返していく手法の事を指します。ラボ契約・ラボ型開発では、仕様変更やシステム追加などのイレギュラーな場合でも即座に対応可能となっており、もちろん追加費用も掛かりません。

都度の要件定義や見積作成の必要もないため、スピード感を持って開発に取り掛かることが出来ます。そのため、新規のサービス立ち上げ案件など、細かな変更点が開発途中で追加される可能性の高い案件に非常に適しています。

既存ITサービスの運用

新規サービスの立ち上げなどにも適しているラボ契約・ラボ型開発ですが、自社の保有している既存のサービスの運用や改善をしていくフェーズ案件にも非常にオススメです。スマホアプリやWebコンテンツなどを運営している企業では、新規機能の開発や、機能改善等を図ることも多くあるでしょう。

しかし、社内のリソース不足などにより思うように作業を進めることが出来ないという問題も生じます。そうしたときにラボ契約・ラボ型開発はとても有効で、故屋内に外注するよりもコストを抑えつつ運用し、サービス変更や改善など、自由度高い柔軟な対応が可能となります。

「丸投げ」では必ず失敗する

ラボ契約・ラボ型開発オフショア開発で最も大切なのは、現地と日本との連携です。前述した定期的なミーティングもそうですが、密な連絡などは非常に手間と感じてしまう事もあるでしょう。そのため、確認する期間が開いてしまったり、作業自体を丸投げしてしまう企業が出てきます。

オフショア開発で失敗した企業は、こうした丸投げ状態が原因という事例が非常に多く上がっています。言語の違いや文化、仕事に対する姿勢の違いで連絡が面倒になったり上手くコミュニケーションが取れないという問題をそのままにすることで、管理不足に陥ってしまうでしょう。

システム開発の全体状況が見えないだけではなく、何かしらのリスクが生じた場合、対策を講じることも不可能となってしまいます。そのため、完成したものの質が悪く作り直しになり、余計にコストが掛かったり、信頼を得ることもできなくなるでしょう。コストの負担が増え、質の低下を招く丸投げ行為は非常に危険です。

オフショア開発で失敗した企業はこの丸投げ行為が原因であるといっても過言ではありません。依頼を行い完成するまでは、共に案件を遂行していく責任があります。常に協力姿勢で万全の連携体制やサポート力を整えておく必要があるでしょう。

ベトナムオフショア開発

ラボ契約・ラボ型開発で特に注目を集めているベトナムオフショア開発ですが、なぜベトナムがこれほどまでに支持されているのか疑問に思う方もいるのではないでしょうか。ベトナムは国策としてIT人材の育成が積極的に行われており、有能なエンジニアが多く豊富な労働力があります。

さらに、ベトナムという国は給与水準や成果報酬が、スキルや経験などによって明確に上昇する社会環境にあり、多くのエンジニアはモチベーションも高く非常にまじめに仕事に取り組みます。こうした部分がベトナムオフショア開発が注目されている大きな理由となります。

それ以外にも、実はベトナムは日本語が第一外国語にされるほどの親日国でもあり、日本との時差は約2時間程で、欧米やヨーロッパなどに比べ大きな差がありません。さらに、日本とベトナムはおよそ6時間程度でアクセスできるという利便性もあり、様々な国がある中で行きやすいという特徴もあります。

こうした理由からも高い支持を集めており、優秀なエンジニアが揃い日本に近い国として注目されているベトナム。人件費も日本の1/3程度と安く、コスト削減や質の高いプロジェクト遂行のために非常に有効な国となっています。

『ラボ契約・ラボ型開発完全ガイド』メリット・デメリットと失敗事例も!!

ラボ契約・ラボ型開発って?】これからベトナムオフショア開発を進める方なら必ず知っておきたい契約・開発形態です。今回は、”ベトナムオフショア開発のラボ契約・ラボ型開発”について皆さん知っている・分かっているようで実は知らなかったというメリット・デメリットや注意点、成功させるポイントに最適なプロジェクトなど紹介します。

ラボ契約・ラボ型開発とは?

ラボ契約とは?

ラボ契約とは、オフショア開発の契約形態の1つです。半年から1年など一定の契約期間の間、必要な開発リソース・開発者を自社スタッフのように人材確保しプロジェクトを進めるものです。毎月一定以上のプロジェクトや開発案件など、必要なリソース、不足するリソースを確保したいと考えている制作会社、開発会社にとっては最適な契約形態です。現在は、ラボ契約やラボ型開発と呼ばれますが。オフショア開発センター(ODC)サービスとも呼ばれていました。

ラボ型開発とは?

またラボ型開発は、一般的なオフショア開発と違い、ラボ契約においては自社スタッフ、ラボ契約の開発者にノウハウとチームとしての連携が強まりますし。仕様やプロジェクトの変更がある場合でも柔軟に調整できるのもラボ契約のメリットです。そして、国内の外注や業務委託で発注するよりも大きくコストメリットがあるため毎月決まった開発案件がある。開発リソースを増やし、開発チームの強化を図りたいという企業にとっては最適な開発形態ともいえます。

ラボ契約・ラボ型開発のメリット

ラボ契約・ラボ型開発は、制作会社やシステム開発企業にとって多くのメリットがあります。分かりやすい点では、開発者の人件費や地代家賃などの多くのコストメリットが挙げられます。他にも今後2020年以降で、開発人材が日本で不足することが確実と言われる中でラボ契約・ラボ型開発をオススメする理由でもあるメリットをご紹介します。

【自社の資産・ノウハウに】圧倒的にコストパフォーマンスが高い!

オフショア開発が高いコストパフォーマンスを持っていることは周知のとおりですが。コスパの良いオフショア開発の中でも、ラボ契約・ラボ型開発は非常に高いコストメリットがあります。そして、コスト面だけではなく経営としても資産に繋がるメリットがあります。

具体的には、分かりやすいのが目に見える一番大きな人件費です。例えば、日本のフロントエンドエンジニアやフロントエンドコーダーですと年収ですと平均約552万円、月給で換算すると46万円、初任給は24万円程度が相場と言われています。かたやベトナムオフショア開発ですと、平均年収約5000USD~20000USDです。日本円でざっくり50万円~200万円です。月給ですと、300USDから1200USD。初任給ですと、200USDから350USDです。(ベトナムオフショア開発の、開発拠点エリアによる。)

教育・コミュニケーションコスト以上のメリットが!?

この人件費のコスト感だけ見ても、一目瞭然ですが。教育、コミュニケーションコストを鑑みましても事業やプロジェクトの内容によっては大きなコストメリットがあります。我々のクライアントで、ホームページ制作会社さまやシステム開発会社様もやはりこの大きなコストメリットに惹かれご契約を頂いております。このあたりが、ベトナムオフショア開発のラボ契約・ラボ型開発が非常にコスパが良いと言われるゆえんでしょう。

またコストパフォーマンスが高いというのは、目に見える人件費だけではありません。今後、間違いなく日本の開発人材は不足どころか枯渇し更に開発関連の人件費の上昇、人材不足が出てきますが。それまでに、ベトナムオフショア開発などのオフショア開発拠点でラボ契約・ラボ型開発を成功させておけば間違いなくそのノウハウ・ナレッジは会社の資産となります。※勿論、これはオフショア開発の難しさを理解し根気よく自社のスタイルに合わせて教育し取り組んでチームとして稼働させた場合です。

【自社スタッフ!?】柔軟でスピード感ある開発が可能に!

ラボ契約・ラボ型開発は、契約期間中はオフショア開発先のスタッフを開発リソースとして確保することができます。これは毎月開発リソース不足に悩む企業様や仕様変更が多いプロジェクトを持たれている企業様にとっては、非常に重宝されます。通常のオフショア開発であれば、仕様変更や新しいプロジェクトというのは状況によっては新しい契約の締結が必要であったりそのプロジェクトに着手するまでに一定の時間が掛かりますが。

ラボ契約・ラボ型開発であれば、まるで自社スタッフ!?という柔軟性と機敏性のある自社開発チームとして稼働させ取り組んで頂く事が出来ます。もちろん、契約期間の縛りがあるため毎月一定規模のプロジェクトがある企業様におススメの契約形態だと言えます。

開発人材の不足の解決策!

引用元:商務情報政策局 (METI/経済産業省)

日本のIT人材は、2015年から慢性的な人材不足に陥っています。上の図は経済産業省のIT人材についてのまとめた資料ですが。右肩上がりなのはIT人材の数ではありません。需給のグラフで、濃い水色のラインは人材不足数でその下の薄い水色は実際のIT人材の数です。このグラフを見てもらうと一目瞭然ですが。2015年をピークにIT人材は右肩下がりで減り続けています。

超高齢社会で、労働者人口が減り続けているため当然と言えば当然ですが。それでも日本のIT人材は、テクノロジーの進歩とともに常に必要な数の需要は伸び続けていますが。補えていません。その点で、ベトナムオフショア開発など海外でのオフショア開発でラボ契約・ラボ型開発を成功させておくことは将来的に日本でITビジネスを成功させるうえでは必須と言えます。

ノウハウ・経験の蓄積

ITビジネスに限らず、商売におけるノウハウや経験といった無形の資産はビジネスにおける大きなイニシアティブとなります。そしてノウハウや経験の蓄積こそ競合他社に対する、優位性の1つともいえるのですが。ベトナムオフショア開発を、競合に先駆けて成功させておくことは間違いなく大きなメリットであり、自社のノウハウや経験の蓄積となります。

上でご紹介した、開発人材不足の解決策でありいつでも柔軟に人材を拡張させることができるというのは事業拡大や将来的な発展を考えるとかなり重要な要素であると言えます。つまりベトナムオフショア開発などで、ラボ契約・ラボ型開発を行い苦労しつつも体制を構築するというのは目先のコストメリット、コスト削減といった分かりやすい目的だけではなく。将来的なビジョンを成功させるうえでも重要な布石でもあると言えます。

雇用の身軽さ

ベトナムオフショア開発でラボ契約・ラボ型開発の大きなメリットの1つとして、雇用の身軽さがあります。実際の日本でのIT人材の雇用は、社会保険や雇用保険の加入や福利厚生費、交通費、社宅など様々なコストが固定費として発生します。ただでさえ、優秀なIT人材でなくとも採用が難しい昨今でそれにプラスして人件費は固定費としてキャッシュフローの支出に乗っかってきます。

その点、ベトナムオフショア開発のラボ契約・ラボ型開発は変動費として必要な時に必要なだけ柔軟に自在に拡張できるうえに半年~1年の期間で調整も可能になります。これは経営環境、事業環境の変化スピードが強烈に早くなった令和の時代に非常にマッチした契約形態、開発形態であると言えます。

開発チームとしての団結

ラボ契約・ラボ型開発のメリットとして、チーム、人としての結びつきや連携といった団結力が身につく点が挙げられます。通常のオフショア開発であれば、開発者間のコミュニケーションの数や密度もラボ型開発に比べて希薄であると言えます。スポーツと同様に、開発プロジェクトもやはり開発メンバー、開発者間の連携や団結力と言ったものは高ければ高いほどクオリティや結果に対してのコミットが違ってきます。
※一般的なオフショア開発だと、プロジェクト単位でメンバーの入れ替わりがある点でも案件が終わるたびにリセットされるようなイメージです。

ラボ契約・ラボ型開発であれば、プロジェクトを完成、納品すればするほどノウハウや経験が蓄積されるというのはご紹介しましたが。それだけではなく、開発者、開発メンバー間での信頼や信用、尊敬と言ったものが産まれより深いコミュニケーションが可能となります。これは開発プロジェクトにつきものの、トラブルや問題が発生した際にその違いが顕著に現れます。

ベトナムオフショア開発のメリットはこちらの記事でもご紹介しています!

優秀な人材の囲い込み

日本のIT人材の枯渇は、既に説明させて頂いた通りですが。なかでも優秀で若いIT人材は、特に争奪戦で給料を含めた相場は上昇しやすいです。今後人材の枯渇、需給バランス次第では急激に上昇することも考えられます。この点、弊社のメイン拠点であるベトナムオフショア開発は確かに毎年のように給料のベースアップはありますし。ジョブホッパーが多いため、給料の交渉なども入りやすいですが。

それでもまだまだ、日本のIT人材のコストと比べれば大きなコストメリットがあると言えます。そして何よりも、ラボ契約・ラボ型開発はこれらの人材を確保し大事に育成し成果に見合った待遇を用意してあげれば一般的に転職がさかんなベトナムに置いても低い離職率を実現できますし。人材、リソースの囲い込みが実現できるという大きなメリットがありあmす。

ラボ契約・ラボ型開発のデメリット

ラボ契約・ラボ型開発は、ここまでメリットのお話しばかりご紹介してきましたが。全くデメリットが無いという訳ではありません。ベトナムオフショア開発に興味を持たれ、商談をした際にご質問頂くリスク、問題視、気になるとされている点も含めデメリットとしてご紹介致します。

とはいえ、個人的にはこれらの中のいくつかは、リスクやデメリットというよりも、事前に想定して育成、開発計画を用意しておけばなんら問題ないのではないか?と思うところもありますが。その点については、各企業様事に方針や取り組み方は異なりますのであくまでも自社で取り組むケースでイメージして頂ければと思います。

すぐに対面での打ち合わせが出来ない。

システム開発、とくに中長期で数年スパンで取り組むようなプロジェクトではチーム単位でのミーティングや仕様変更などがあればフェイストゥフェイスで対面での打ち合わせを望まれる企業様が非常に多いですが。オフショア開発となれば、日本国外となりますのですぐに対面での打ち合わせが困難となります。

その為、指示や細かい仕様を伝える打ち合わせ、ミーティングなどが困難であると考えられがちですが。現在は、ZOOMやSkypeなどを活用した遠隔地でのリモートワークが盛んであるため社内で作業のフローとツールの浸透を行えば解決出来ますが。これについてコミュニケーションコストが高くなると考えられる企業様も多いですが。それ以上に、今後IT人材を獲得するコスト、維持するためのコストを考えて頂ければ余りある恩恵があると思います。

言語、言葉の壁

オフショア開発で対面での打ち合わせが出来ないと同様に、コミュニケーションコストが上がりそうと問題視される。質問を頂く際にあるのが。日本語でやり取りできないと思うけど、英語なの?と言った、どうやって言語、言葉の壁をクリアにして開発を進める。プロジェクトを成功させるのか?と言った疑問ですが。

ベトナムオフショア開発では、基本的には英語をメインで使いますが。どうしても日本側は日本語で仕様書や、ミーティングを行いたいという場合にはベトナムオフショア開発の拠点に日本人マネージャーを置く、もしくはベトナム人の日本語が堪能なブリッジエンジニアを置くというケースがあります。もちろん、これは予算にもよりますが。どうしても予算から難しいという場合には、Google翻訳を使いメインはチャットでという会社様も御座います。

ベトナムオフショア開発のデメリットはこちらの記事でもご紹介しています!

ラボ契約・ラボ型開発との違い

オフショア開発のラボ契約・ラボ型開発と、受託型開発や請負契約、自社スタッフとラボ型開発スタッフとの違い。分かっているようで分かりにくい点もありますので、よくあるご質問の中からいくつかをピックアップしてそれぞれの違いをご紹介します。

オフショア開発のラボ契約(ラボ型開発)と請負契約(受託・委託型開発)との違い

オフショア開発には、大きく2つの契約形態があります。受託型開発と、ラボ契約のラボ型開発です。それぞれの違いは、案件単位での契約なのか。はたまた、開発人材単位での契約なのか。ザックリとご説明しますと、この点が大きく異なる点です。受託型開発は、皆さんが馴染みのある外注先に委託するのと同様にオフショア開発先(ベトナム、中国、バングラデシュなど)に仕様書から見積もりを作成してもらい工数やコストが決まると言ったものです。

これに対してラボ型開発は、プロジェクト・案件単位ではなく。オフショア開発先に自社の開発メンバーを持ち、その人員の数でコストが決まるというような柔軟に開発を進めるイメージです。どちらが良いかというのは、詳しく後半でご紹介しますが。仕様が明確に決まっており、単発のスポット案件であれば通常の受託型オフショア開発。中長期で、自社の開発スタッフとして開発リソースを拡充したいという場合はラボ型開発がおすすめです。

自社スタッフとの違い

ラボ契約と自社スタッフとの違いは、保険や福利厚生費などのコストが発生し無い点と契約期間の定めがあるため契約更新をしないという選択肢もあるというのが大きな違いになります。とはいえ、ラボ契約・ラボ型開発のメンバーはある意味で御社の開発スタッフと同様に決められた就業時間に始業・終業するなどベトナムオフショア開発であればベトナムの現地スタッフと同じイメージです。

日本国内のニアショア開発との違い

ニアショア開発は、オフショア開発の注目もあって昨今は沖縄、東北、北海道と盛んになってきております。ニアショア開発とオフショア開発の違いは、ニアショア開発が日本国内の地方に拠点と開発メンバーを持つことに対してオフショア開発は国外の海外開発拠点で現地の開発メンバーでプロジェクトを進めるため国や言語の違いが一番分かりやすい点です。あとは、国が違うため当然ながら文化や習慣も違います。

どのような会社、プロジェクトにラボ契約・ラボ型開発は向いているか?

ラボ契約・ラボ型開発は、非常に柔軟でスピーディーに新しいプロジェクトに取り組める反面。自社プロジェクトにすぐに取り組めるようにするまでの、育成やフロー、ツールなどの浸透、教育の時間が必要になるため中長期の視点で取り組むことが出来る企業様に最もオススメが出来ます。とはいえ、フロントエンドコーダーのようなホームページ制作に関連したHTMLコーディングランディングページ・LPのコーディングWordPress(ワードプレス)サイト制作のようなタスクであれば比較的短期間でチーム構築が可能です。

プロジェクトがスポットではなく、長期にわたり継続する。また完成したあとも、改修やアップデートを続けるようなサービス・システム開発などでは非常に大きなコストメリットと人材確保のメリットを感じて頂けるかと思います。

どのような会社、プロジェクトにラボ契約・ラボ型開発は不向きか。

ラボ契約・ラボ型開発は、自社での全く開発経験がない。プロジェクトのマネジメント経験者がいない。PM(プロジェクトマネージャー)を担当するスタッフがいないという場合にはラボ契約・ラボ型開発はおすすめできません。このようなケースで、オフショア開発のラボ契約・ラボ型開発を検討されるというのは稀なケースかと思いますが。プロジェクトをマネジメント出来る人がいなければラボ契約・ラボ型開発は非常に困難なものとなります。

ラボ契約・ラボ型開発と請負契約(受託・委託型開発)どっちが良い!?

これはプロジェクトや企業の事業内容などで、最適な選択肢が異なるため一概にどちらが良いかというのは評価が難しいところですが。いくつかの検討の仕方はあるかと思います。例えば、将来的な視点で確実に開発人材が不足することが想定されているためベトナムオフショア開発拠点を設けるのかと言った将来を考えてのラボ契約・ラボ型開発だったり。

また現在の自社の事業内容が、継続してプロジェクト・案件が発生しベトナムオフショア開発を使い拠点を作る事で大きなコストメリットやリソース不足を解消できると言った短期視点でのメリットがある場合であれば確実にラボ契約・ラボ型開発がおすすめです。

個人的にはラボ契約・ラボ型開発が圧倒的にオススメ!

ベトナムオフショア開発サービスを提供する側の我々からすれば、当然ですが。ラボ契約・ラボ型開発が圧倒的にオススメです。もちろん、事業や必要な開発の規模や必要なリソース内容にもよりますが。ある程度の規模以上であれば、中長期視点ではラボ契約・ラボ型開発が大きな価値を生み出すと考えております。

ラボ契約・ラボ型開発 成功させるポイントと注意点

ラボ契約・ラボ型開発に限らずですが。オフショア開発は、初めてという企業様の場合は社内の担当者、担当責任者の選任と社内の協力、バックアップ体制を必ず作って下さい。この2点が整っていれば、あとはオフショア開発先の用意した体制、メンバーさえ間違いが無ければ大きな失敗、オフショア開発断念と言ったことにはなりません。

あとはオフショア開発先の選定は、掘り下げればキリがありませんが。オフショア開発国と、オフショア開発会社の2つを自社にマッチするところを選ぶためには可能であれば現地視察が必要ですが。このコロナの時代ですから、オンラインのZOOMやSkypeなどを用いて視察、面談・商談を繰り返してください。アサインされるメンバーも重要ですが。オフショア開発会社の体制や取り組む姿勢も非常に重要です。

ラボ契約・ラボ型開発の失敗事例

ラボ契約・ラボ型開発での失敗はオフショア開発に対する、認識や最初から想定が甘いなどのケースも見られます。日本で外注や委託先で開発を進めても問題が発生する開発プロジェクトです。お国柄が違う、海外でのオフショア開発であれば当然ながら様々な齟齬が発生しやすいという事を念頭においておけば事前にそれらを想定した対策もできるものです。いくつかの分かりやすい失敗事例をご紹介します。

納期の遅れ、遅延

最初からスケジュールがタイトなプロジェクトで、いきなりオフショア開発先のメンバーを即戦力としてチームにアサインし上手くいかずにスケジュールが遅れたというケースです。これは実は、私が一番最初にベトナムのホーチミンでラボ契約・ラボ型開発でオフショア開発を経験というより良い意味で身をもって体験した失敗談なのですが。

意外とコストメリットが無い…

これもお恥ずかしながら、私の実体験でしてラボ契約・ラボ型開発でとある企業様と契約しました。しかも、日本の企業が経営している会社ではなくベトナムの現地企業でした。この時点で失敗の匂いがかなりするのですが。当時は、ベトナムでの拠点を作る事に無我夢中であまり先のことは考えておりませんでした。

結果としては、開発メンバー以外に日本語が出来るという自称ブリッジエンジニアとITコミュニケーターが含まれてスタートするわけですが。このチームで複数回、プロジェクトをこなしていればまた結果は違ったのかもしれませんが。(実際には何度やっても同じだったかもしれません。。)当初想定していた工数の倍掛かってしまい。結果として日本で開発していた方が、スケジュールもコストも最適化出来ていた。。という結末になりました。

失敗を多数経験しての結論

ベトナムオフショア開発でラボ契約・ラボ型開発をする上での動機が単純にベトナム人開発者、エンジニア=安いというイメージと考えばかりが先行し本来の目的とそして彼らの現状と想定される問題やエラーについての対策なども想定していなかったため起きた失敗です。そして、今だからこそ言えるのですが。やはり余裕を持った予算、スケジュールを確保した上で実行すべきです。

そうじゃなければ、結果やパフォーマンスばかりを急いてしまい結果としては何もいい方向には伸展しなかったとなりかねません。逆に言えば、それらを想定し準備しておけばある程度のトラブルや問題と言われる類のものは回避、クリアできるともいえます。そして、彼らが本当の意味でチームとして稼働しパフォーマンスをあげてくれるようになれば間違いなく取り組まれる企業様の資産となり。コストメリットも含めて利益を得て頂けるものだと思います。

現在のラボ契約・ラボ型開発

2020年現在では、オフショア開発のラボ契約・ラボ型開発は、中国、ベトナム、インドだけではなく世界各地で行われておりオンラインでやり取りするツールも手軽になった事も有りかなり国境など関係なく広がっています。ベトナムの近隣のカンボジア、インドネシア、バングラデシュなども最近では注目されています。またインフラなどの面ではまだまだ不安要素も多いですが。ミャンマーなども注目されています。

ラボ契約・ラボ型開発についてのよくある質問

ラボ契約・ラボ型開発の場合何名からスタート出来ますか?

1名からでもスタートが可能です。最初は小さくスタートしお試しされるのをオススメ致します。

ラボ契約・ラボ型開発の契約期間はどのくらいですか?

基本的には契約期間1年をお願いしております。

ラボ契約・ラボ型開発の人員拡張はどのくらい可能ですか?

すぐに拡充という場合は、空いている拠点のキャパ次第ですが。大幅増員の場合は、スケジュールを調整させて頂きオフィスの増床、新規オフィス拠点の確保で拡充は可能です。

ラボ契約・ラボ型開発の期間中でラボメンバーが合わない場合は変更できますか?

はい、3回まで変更可能です。弊社では御社のマッチする人材が見つかるまで出来る限り調整致します。

必ずスタッフをベトナム拠点に派遣、常駐させる必要がありますか?

御社スタッフの派遣、常駐は理想的ですが。必ずしも派遣、常駐が必須という訳では御座いません。